“Lo que no se mide no se gestiona”

 

Permite establecer los parámetros, mediante los cuales, se diseñan Indicadores de Gestión para los diferentes procesos de una organización, partiendo de la estrategia definida, orientada a garantizar el cumplimiento de las metas organizacionales.

 

Los indicadores son una expresión cuantitativa del comportamiento de alguna variable en la empresa, Gerencia, Departamento, unidad, etc.; cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel de referencia, nos señala una desviación sobre la cual se deben tomar acciones correctivas o preventivas según sea el caso.

 

Las principales funciones de los sistemas de indicadores son:

• La fijación de estándares de actuación.
• La comprobación de los resultados reales, frente a los estándares fijados.
• La toma de decisiones correctas cuando los resultados reales, no satisfacen los estándares.
• La puesta en marcha de una acción correctora.

 

Cómo complemento del taller se aplicará la técnica 5S, (COLPA) como herramienta para mantener un entorno de trabajo idóneo y seguro dentro de los procesos de la empresa y así asegurar una alta productividad y un óptimo desempeño por el personal.

 

Objetivo general:

 

• Dotar a los participantes, de elementos tanto teóricos como prácticos, que les permitan identificar el valor estratégico del control de Gestión, para hacer el seguimiento a los procesos, e introducir los correctivos necesarios de manera oportuna.
• Conocer los principios sobre los que se fundamenta el Programa 5´S Japonés y lograr comprender la importancia de su implantación para lograr un clima organizacional rentable y productivo.

Temario:

 

1. Definición del indicador
2. Norma del indicador
3. Niveles de referencia
4. Estratificación
5. Análisis de factores
6. Reporte de indicadores dependientes
7. Reporte de indicadores independientes
8. Análisis de causas
9. Fundamentos de las 5’s

• Importancia
• Fase de implementación
• Paso 1: Seiri Clasificar
• Paso 2: Seiton Ordenar
• Paso 3: Seiso Limpiar
• Paso 4: Seiketsu Estandarizar
• Paso 5: Shitsuke Disciplina y Entrenamiento.

 

 

Duración:	12 horas (8 horas de análisis de indicadores y  4 horas implementación de 5´s)
Metodología:	La transmisión de conceptos y conocimientos se efectuará por medio de visualización de videos, casos y experiencias de aplicación, formulación de conceptos teóricos y aplicación en campo al propio trabajo, para alcanzar los objetivos propuestos.

 

Dirigido a:

Gerente de Planta, Gerente de Operaciones, Jefe de Mantenimiento, Jefes de Producción, Supervisores y personal de Producción y Mantenimiento. 

También será beneficiosos para el personal de las áreas de calidad, logística, administración, mandos medios, operadores y todo el personal técnico y líder de operaciones que apoya la función productiva de la empresa.

Expositores:

Black Belt certificados con alta experiencia en la implementación de Proyectos Lean Six Sigma, Implementación de Gestión de Indicadores, 5´s.

 

Costo referencial:

S/ 480

 

Fecha:

Mayo 9 -15-16