{"id":3802,"date":"2024-07-26T12:50:20","date_gmt":"2024-07-26T17:50:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/?post_type=entrada_8&#038;p=3802"},"modified":"2024-08-01T01:47:14","modified_gmt":"2024-08-01T06:47:14","slug":"el-entorno-institucional-y-sus-efectos-sobre-la-informalidad-de-las-micro-y-pequenas-empresas-el-caso-de-lima-2020-2022","status":"publish","type":"entrada_8","link":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/entrada_8\/el-entorno-institucional-y-sus-efectos-sobre-la-informalidad-de-las-micro-y-pequenas-empresas-el-caso-de-lima-2020-2022\/","title":{"rendered":"El Entorno Institucional y sus Efectos Sobre la Informalidad de las Micro y Peque\u00f1as Empresas: El Caso de Lima 2020-2022"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Del Castillo Pe\u00f1a Pierre Rodrigo<\/strong><\/p>\n<p><strong>T\u00edtulo obtenido: <\/strong>Licenciado en Administraci\u00f3n<\/p>\n<p><strong>Referencia<\/strong><\/p>\n<p>El entorno institucional y sus efectos sobre la informalidad<\/p>\n<h5>\u00a0<\/h5>\n<h5><strong>Resumen<\/strong><\/h5>\n<p>La investigaci\u00f3n consisti\u00f3 en como los factores del entorno institucional influyen en la informalidad de las micro y peque\u00f1as empresas en la ciudad de Lima, 2020-2022. Se realiz\u00f3 bajo un enfoque cuantitativo, en la cual la poblaci\u00f3n y muestra empleada fueron todas las empresas y aquellas micro y peque\u00f1as empresas informales y formales situadas en la regi\u00f3n Lima seleccionadas bajo criterios de inclusi\u00f3n y exclusi\u00f3n respectivamente. Las t\u00e9cnicas empleadas para la recolecci\u00f3n de datos fueron mediante fuentes secundarias obtenidas del Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO), para contrastar la hip\u00f3tesis se utiliz\u00f3 en enfoque de regresi\u00f3n probit. Los hallazgos revelan que los factores del entorno institucional inciden en la tendencia hacia la informalidad en las MYPES. Por cada trabajador adicional en la empresa, se observa un incremento del 3.63% en la probabilidad de operar en la informalidad. Contrariamente, por cada a\u00f1o de funcionamiento, se reduce en un 0.57%. La presencia de financiamiento formal y el uso de un propio local disminuyen en un 0.61% y un 8.04%, respectivamente, la posibilidad de operar informalmente. Asimismo, contar con recursos tecnol\u00f3gicos como computadoras e internet representa una reducci\u00f3n significativa del 21.6% en esta probabilidad, al igual que tener trabajadores capacitados, con una disminuci\u00f3n del 12.5%. La ubicaci\u00f3n dentro de la capital disminuye en un 8.10% la propensi\u00f3n a la informalidad, entre otros factores identificados. Estos resultados sugieren la importancia de que los agentes econ\u00f3micos implementen estrategias basadas en el entorno institucional para abordar este desaf\u00edo.<\/p>\n<h5><strong>Apreciaci\u00f3n cr\u00edtica<\/strong><\/h5>\n<p>Estos hallazgos se entrelazan con los resultados de investigaciones previas, arrojando luz sobre las din\u00e1micas subyacentes que rodean la toma de decisiones de formalizaci\u00f3n en el entorno empresarial.<\/p>\n<p>Uno de los resultados significativos es la relaci\u00f3n entre el n\u00famero de trabajadores y la probabilidad de informalidad. El estudio encuentra que, por cada trabajador adicional en una empresa, la probabilidad de que esta opere en la informalidad aumenta en un 3.63%. Este patr\u00f3n se asemeja a los resultados de investigaciones antecedentes que resaltan la influencia de factores laborales y pol\u00edticas gubernamentales en la decisi\u00f3n de formalizarse. La falta de informaci\u00f3n contable y las barreras burocr\u00e1ticas emergen como obst\u00e1culos, como se ha evidenciado en el estudio de Ramos (2017).<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, el tiempo de funcionamiento de una empresa tambi\u00e9n juega un papel clave. El an\u00e1lisis revela que, por cada a\u00f1o de operaci\u00f3n, la probabilidad de informalidad disminuye en un 0.57%. Esta conclusi\u00f3n refleja la noci\u00f3n de que la experiencia y la estabilidad promueven la formalizaci\u00f3n. Coincidentemente, investigaciones previas, como la de L\u00f3pez (2021), destacan que la falta de reglamentaci\u00f3n fiscal afecta la transparencia y el cumplimiento en empresas colaborativas.<\/p>\n<p>El acceso a financiamiento formal emerge como otro factor crucial. El estudio muestra que, si una empresa cuenta con financiamiento formal, su probabilidad de ser informal disminuye en un 0.61%. Esto concuerda con los resultados de Fajardo (2023), quien vincula la informalidad con factores financieros y caracter\u00edsticas empresariales. La propiedad del local tambi\u00e9n se revela como un impulsor de la formalidad, reduciendo la probabilidad de informalidad en un 4.33%. Este descubrimiento se alinea con la investigaci\u00f3n de Cotrina y Peregrino (2018), donde se menciona que las barreras en la formalizaci\u00f3n incluyen los gastos asociados y las normas jur\u00eddicas.<\/p>\n<p>La tecnolog\u00eda tambi\u00e9n juega un papel importante en la formalizaci\u00f3n. Las empresas que cuentan con computadoras e internet tienen una probabilidad de informalidad un 21.6% menor. Esto sugiere que la tecnolog\u00eda puede facilitar el cumplimiento y la transparencia en las operaciones comerciales. Por otro lado, la capacitaci\u00f3n de los trabajadores se asocia con una disminuci\u00f3n del 12.5% en la probabilidad de informalidad. Esta conexi\u00f3n entre capacitaci\u00f3n y formalizaci\u00f3n tambi\u00e9n se evidencia en la investigaci\u00f3n de Le\u00f3n y Bautista (2019), donde se destaca la falta de informaci\u00f3n sobre obligaciones tributarias como un factor influyente en la informalidad.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de los aspectos internos de la empresa, las percepciones del empresario sobre derechos laborales y tr\u00e1mites complejos tienen un impacto. Cuando los empresarios sienten que sus trabajadores tendr\u00e1n derechos laborales, la probabilidad de informalidad disminuye en un 23.8%. En contraste, la percepci\u00f3n de que los tr\u00e1mites de formalizaci\u00f3n son complejos aumenta la probabilidad de informalidad en un 16%. Estos resultados resaltan c\u00f3mo las percepciones pueden influir en la decisi\u00f3n de formalizarse.<\/p>\n<p>Finalmente, la ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica tambi\u00e9n desempe\u00f1a un papel en la formalidad empresarial. Las empresas ubicadas en la capital (Lima Metropolitana) tienen una probabilidad de informalidad un 8.10% menor. Esto puede reflejar la disponibilidad de recursos y oportunidades en \u00e1reas urbanas desarrolladas que promueven la formalizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En consonancia con investigaciones previas a nivel nacional e internacional, los resultados de este estudio subrayan la importancia de factores institucionales, econ\u00f3micos y culturales en la determinaci\u00f3n de la informalidad empresarial. Adem\u00e1s, resaltan la necesidad de pol\u00edticas y regulaciones que promuevan la formalizaci\u00f3n, reduzcan barreras y fomenten un entorno propicio para que las empresas operen de manera legal y transparente. Estos hallazgos ofrecen valiosas perspectivas para la comprensi\u00f3n de las din\u00e1micas de la informalidad empresarial y proporcionan insumos para el dise\u00f1o de estrategias que aborden este desaf\u00edo en contextos nacionales e internacionales.<\/p>\n<h5><strong>Idea(s) centrales<\/strong><\/h5>\n<ul>\n<li>A la luz de los resultados obtenidos y las conclusiones derivadas del estudio sobre la informalidad de las micro y peque\u00f1as empresas en la ciudad de Lima durante el periodo 2020-2022, se desprenden una serie de recomendaciones dirigidas a diversos actores clave. En primer lugar, se sugiere que las autoridades gubernamentales y entidades reguladoras tomen medidas para simplificar y agilizar los tr\u00e1mites de formalizaci\u00f3n. Dado que la percepci\u00f3n de la complejidad de los procesos de registro y legalizaci\u00f3n se relaciona significativamente con una mayor probabilidad de informalidad, es crucial simplificar y clarificar los procedimientos administrativos, reduciendo as\u00ed las barreras que desincentivan la formalizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Para las empresas que operan en los sectores de comercio y servicios, donde se observa una mayor probabilidad de informalidad, se sugiere explorar opciones de colaboraci\u00f3n y asociaciones con instituciones representativas, como la C\u00e1mara de Comercio de Lima (CCL). La CCL, ha demostrado inter\u00e9s en colaborar con el gobierno y empresas. Su encuentro con el Ministerio de Educaci\u00f3n para impulsar la educaci\u00f3n dual, para impulsar la capacitaci\u00f3n en los empresarios puede ser un modelo a seguir. Una estrategia efectiva incluir\u00eda alianzas entre la CCL y empresarios informales para promover programas de capacitaci\u00f3n y acceso a recursos que fomenten la formalizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, la CCL podr\u00eda liderar iniciativas que mejoren la gesti\u00f3n empresarial y faciliten la transici\u00f3n a la formalidad, implementando programas de formaci\u00f3n en \u00e1reas clave como gesti\u00f3n financiera, marketing y cumplimiento de regulaciones gubernamentales.<\/li>\n<li>Adem\u00e1s, se insta a las empresas a considerar la posibilidad de acceder a financiamiento formal. Los resultados sugieren que contar con financiamiento formal est\u00e1 relacionado con una menor probabilidad de operar en la informalidad. En este sentido, es importante que las empresas busquen informaci\u00f3n sobre las opciones disponibles en el mercado financiero formal y exploren la viabilidad de acceder a cr\u00e9ditos y pr\u00e9stamos que respalden su crecimiento y desarrollo.<\/li>\n<li>Por \u00faltimo, se destaca la relevancia de la educaci\u00f3n y la sensibilizaci\u00f3n de los empresarios sobre los beneficios de la formalizaci\u00f3n y los derechos laborales de los trabajadores. Las empresas pueden colaborar con organismos gubernamentales y organizaciones no gubernamentales para ofrecer programas informativos y capacitaciones que promuevan la comprensi\u00f3n de las implicaciones y ventajas de operar de manera formal, as\u00ed como el respeto de los derechos laborales.<\/li>\n<\/ul>\n<h5><strong>Referencias bibliogr\u00e1ficas: <\/strong><\/h5>\n<ul>\n<li>Adriano, C. (2020). <em>Definiciones y repercusiones de la informalidad.<\/em> Lima- Per\u00fa: Centro de Investigacion de Economia y Negocios Globales- CIEN.<\/li>\n<li>Bernal, M. (2022). <em>Informalidad: definiciones, causas y propuestas.<\/em> Universidad EAFIT.<\/li>\n<li>Cazau, P. (2006). Introducci\u00f3n a la investigaci\u00f3n en ciencias sociales.<\/li>\n<li>Chau, T. (2022). <em>La informalidad de las empresas en el Per\u00fa.<\/em> Lima: Manual legal del emprendedor peruano.<\/li>\n<li>ComexPer\u00fa. (28 de Agosto de 2022). <em>ComexPer\u00fa<\/em>. Obtenido de Actualidad: <a href=\"https:\/\/www.comexperu.org.pe\/articulo\/el-86-de-las-mypes-peruanas-fueron-informales-en-2021-y-sus-ventas-fueron-un-27-menores-que-las-de-2019-pese-a-reactivacion-economica#:~:text=As%C3%AD%2C%20en%202021%2C%20la%20informalidad,empresas%20informales%20que%\">https:\/\/www.comexperu.org.pe\/articulo\/el-86-de-las-mypes-peruanas-fueron-informales-en-2021-y-sus-ventas-fueron-un-27-menores-que-las-de-2019-pese-a-reactivacion-economica#:~:text=As%C3%AD%2C%20en%202021%2C%20la%20informalidad,empresas%20informales%20que%<\/a><\/li>\n<li>C\u00f3rdova, A. (2019). <em>Repositorio UCV.<\/em> Obtenido de Repositorio UCV: <a href=\"https:\/\/repositorio.ucv.edu.pe\/handle\/20.500.12692\/49984\">https:\/\/repositorio.ucv.edu.pe\/handle\/20.500.12692\/49984<\/a><\/li>\n<li>Cotrina, R., &amp; Peregrino, W. (2018). <em>Factores que determinan la informalidad empresarial en el sector transporte del area urbana del distrito de Cajamarca, para el a\u00f1o 2017.<\/em> Cajamarca: Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo.<\/li>\n<li>Cuba, E. (2019). <em>Sobre la informalidad<\/em>. Obtenido de Revista Ideele: <a href=\"https:\/\/revistaideele.com\/ideele\/content\/sobre-la-informalidad-0\">https:\/\/revistaideele.com\/ideele\/content\/sobre-la-informalidad-0<\/a><\/li>\n<li>Deelen, L. (2015). <em>Politicas para la formalizacion de las micro y peque\u00f1as empresas en America Latina.<\/em> Chile : Organizacion Internacional del Trabajo-OIT\/Primera Edicion .<\/li>\n<li>Deelen, L. (2015). <em>Politicas para la formalizacion de las micro y peque\u00f1as empresas en America Latina.<\/em> Chile: FORLAC\/ Organizacion Internacional del Trabajo.<\/li>\n<li>D\u00edaz Casero, J. C., Urbano Pulido, D., &amp; Hern\u00e1ndez Mogoll\u00f3n, R. (2005). TEOR\u00cdA ECON\u00d3MICA INSTITUCIONAL Y CREACI\u00d3N DE EMPRESAS . <em>Investigaciones Europeas de Direcci\u00f3n y Econom\u00eda de la Empresa<\/em>, 209-230.<\/li>\n<li>Fajardo, J. (2023). Informalidad y acceso al financiamiento en personas naturales con Mypes en el distrito de Ica, 2023. <em>UNIVERSIDAD AUT\u00d3NOMA DE ICA<\/em>.<\/li>\n<li>Flores, M. (10 de Junio de 2022). <em>Factores que determinan la informalidad de las MIPYME del rubro gastron\u00f3mico en Lima.<\/em> Obtenido de Renati: <a href=\"https:\/\/repositorio.utp.edu.pe\/bitstream\/handle\/20.500.12867\/6563\/M.Flores_Tesis_Titulo_Profesional_2022.pdf?sequence=4&amp;isAllowed=y\">https:\/\/repositorio.utp.edu.pe\/bitstream\/handle\/20.500.12867\/6563\/M.Flores_Tesis_Titulo_Profesional_2022.pdf?sequence=4&amp;isAllowed=y<\/a><\/li>\n<li>Gordillo, F. (Octubre de 2020). <em>Repositorio UIGV.<\/em> Obtenido de Repositorio UIGV: <a href=\"http:\/\/repositorio.uigv.edu.pe\/bitstream\/handle\/20.500.11818\/5148\/TESIS_GORDILLO%20CORDOVA.pdf?sequence=1&amp;isAllowed=y\">http:\/\/repositorio.uigv.edu.pe\/bitstream\/handle\/20.500.11818\/5148\/TESIS_GORDILLO%20CORDOVA.pdf?sequence=1&amp;isAllowed=y<\/a><\/li>\n<li>Greene, W. (1990). Econometric Analysis (7th Edition). <em>New York University<\/em>, Pearson.<\/li>\n<li>Guevara, G., Verdesoto, A., &amp; Castro, N. (2020). Metodolog\u00edas de investigaci\u00f3n educativa (descriptivas, experimentales, participativas, y de investigaci\u00f3n-acci\u00f3n). <em>Recimundo<\/em>, 163-173. Obtenido de <a href=\"http:\/\/recimundo.com\/index.php\/es\/article\/view\/860\">http:\/\/recimundo.com\/index.php\/es\/article\/view\/860<\/a><\/li>\n<li>Guillen, J. (2020). <em>Informalidad empresarial.<\/em> <a href=\"https:\/\/www.esan.edu.pe\/conexion-esan\/informalidad-empresarial-podemos-reducirla-en-medio-de-la-pandemia-1: ESAN.\" data-wplink-url-error=\"true\">https:\/\/www.esan.edu.pe\/conexion-esan\/informalidad-empresarial-podemos-reducirla-en-medio-de-la-pandemia-1: ESAN.<\/a><\/li>\n<li>Hernandez- Sampieri, R. (2018). <em>Metodologia de la investigacion\/rutas cuantitativas, cualitativas y mixta.<\/em> Mexico: McGRAW-HILL INTERAMERICADA EDITORES, S.AC. de C.V.<\/li>\n<li>Hernandez-Sampieri, R. (2014). <em>Metodologia de la investigacion.<\/em> Mexico: Mc Graw Hill.<\/li>\n<li>(2015). <em>Instituto Nacional de Estadistica e Informatica<\/em>. Obtenido de La informalidad es el principal factor que limita el crecimiento de las empresas: <a href=\"https:\/\/m.inei.gob.pe\/prensa\/noticias\/la-informalidad-es-el-principal-factor-que-limita-el-crecimiento-de-las-empresas-9327\/\">https:\/\/m.inei.gob.pe\/prensa\/noticias\/la-informalidad-es-el-principal-factor-que-limita-el-crecimiento-de-las-empresas-9327\/<\/a><\/li>\n<li>Leiras, M. (2004). \u00bfDe qu\u00e9 hablamos cuando hablamos de instituciones informales? <em>Repositorio Universidad de San Andr\u00e9s<\/em>, 1-23. Obtenido de <a href=\"https:\/\/marceloleiras.weebly.com\/uploads\/2\/2\/7\/0\/22705072\/leiras_2004_de_que_hablamos_cuando_hablamos_de_instituciones_informales.pdf\">https:\/\/marceloleiras.weebly.com\/uploads\/2\/2\/7\/0\/22705072\/leiras_2004_de_que_hablamos_cuando_hablamos_de_instituciones_informales.pdf<\/a><\/li>\n<li>Leon, J., &amp; Bautista, C. (2019). <em>La formalizacion en las micro y peque\u00f1as empresas y su influencia en la recaudacion tributaria en la Selva Central.<\/em> Huancayo: Universidad Nacional del Centro del Per\u00fa.<\/li>\n<li>Loayza, N. (2015). <em>Causas y consecuencias de la informalidad en el Peru.<\/em> Lima: Banco Central de Reserva del Peru.<\/li>\n<li>L\u00f3pez, J. (2021). Informalidad de Empresas Colaborativas y su Desarrollo Econ\u00f3mico: un enfoque global. <em>YACHAQ<\/em>, 15-40.<\/li>\n<li>Mart\u00ednez, J. (1990). La unidad del m\u00e9todo cient\u00edfico: explicar y comprender. <em>Contextos<\/em>, 43-76. Obtenido de <a href=\"https:\/\/dialnet.unirioja.es\/servlet\/articulo?codigo=97951&amp;info=resumen&amp;idioma=ENG%0Ahttps:\/\/dialnet.unirioja.es\/servlet\/articulo?codigo=97951\">https:\/\/dialnet.unirioja.es\/servlet\/articulo?codigo=97951&amp;info=resumen&amp;idioma=ENG%0Ahttps:\/\/dialnet.unirioja.es\/servlet\/articulo?codigo=97951<\/a><\/li>\n<li>Mendez, J. (2019). <em>FACTORES SOCIOCULTURALES QUE INFLUYEN EN EMPRENDIMIENTOS SOSTENIBLES.<\/em> Bogot\u00e1.<\/li>\n<li>Mongrut, S. (2020). <em>La informalidad empresarial.<\/em> <a href=\"https:\/\/egade.tec.mx\/es\/egade-ideas\/opinion\/la-informalidad-empresarial-que-hacer-con-ella-y-como-aprovecharla#:~:text=La%20informalidad%20empresarial%20legal%20(no,autoridades%20p%C3%BAblicas%20por%20diversos%20motivos.: EGADE.\" data-wplink-url-error=\"true\">https:\/\/egade.tec.mx\/es\/egade-ideas\/opinion\/la-informalidad-empresarial-que-hacer-con-ella-y-como-aprovecharla#:~:text=La%20informalidad%20empresarial%20legal%20(no,autoridades%20p%C3%BAblicas%20por%20diversos%20motivos.: EGADE.<\/a><\/li>\n<li>Navarro, M., Saenz, K., &amp; Alarc\u00f3n , G. (2018). Factores que Limitan la Formalizaci\u00f3n de las Micro y Peque\u00f1as del Sector Manufacturero en Per\u00fa. <em>Vinculat\u00e9gica<\/em>, 201-2012.<\/li>\n<li>\u00d1aupas, H. (2013). <em>Metodologia de la investigacion, 5\u00b0 Edicion.<\/em> Colombia: Ediciones de la U.<\/li>\n<li>(2017). <em>La formalizacion de las empresas.<\/em> Organizacion Internacional del Trabajo (OIT)\/Promover la empresa, crear empleo.<\/li>\n<li>Perez, B. (2020). <em>Analisis de la transicion de la economia informal a la formal: un enfoque sociorganizacional para Latinoamerica.<\/em> Dosquebradas-Risaralda: Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD).<\/li>\n<li>(3 de Febrero de 2022). <em>Redaccion PQS<\/em>. Obtenido de Causas de la informalidad en el Peru: <a href=\"https:\/\/pqs.pe\/actualidad\/causas-de-la-informalidad-en-el-peru-falta-de-oportunidad-y-evasion-de-costes\/\">https:\/\/pqs.pe\/actualidad\/causas-de-la-informalidad-en-el-peru-falta-de-oportunidad-y-evasion-de-costes\/<\/a><\/li>\n<li>Quispe, G., Ayaviri, D., Villa, M., &amp; Velarde, R. (2020). Comercio informal en ciudades intermedias del Ecuador: Efectos Socioecon\u00f3micos y tributarios. <em>Revista de Ciencias Sociales<\/em>, 207-229.<\/li>\n<li>Rahou, E. h., &amp; Taqi, A. (2021). Informal micro-enterprises: What impact does the business environment have on the decision of formalization? <em>E3S Web Conf, 234<\/em>(1), 1-6.<\/li>\n<li>Ram\u00edrez, M., Esquivel, M., &amp; Cruz, J. (17 de Julio de 2020). <em>Revista Humanismo y Cambio Social.<\/em> Obtenido de Revista Humanismo y Cambio Social: <a href=\"https:\/\/www.camjol.info\/index.php\/HCS\/article\/view\/10484\">https:\/\/www.camjol.info\/index.php\/HCS\/article\/view\/10484<\/a><\/li>\n<li>Ramos, D. (2017). <em>La incidencia de los determinantes de informalidad de las Mypes Textiles de Gamarra y su acceso al financiamiento bancario y no bancario 2016.<\/em> Lima: Universidad San Ignacio de Loyola.<\/li>\n<li>Silupu, B. (2022). <em>Transicion hacia la formalidad de las micro y peque\u00f1as empresas: una aproximacion del entorno institucional y sus niveles.<\/em> Madrid- Espa\u00f1a: Universidad Complutense de Madrid.<\/li>\n<li>(2015). <em>R204-Transicion de la economia informal a la economia formal.<\/em> Recomendacion 204.<\/li>\n<li>Vargas, J. G. (2008). Perspectivas del Institucionalismo y Neoinstitucionalismo. <em>Ciencia Administrativa<\/em>, 47-58. Obtenido de <a href=\"https:\/\/www.uv.mx\/iiesca\/files\/2012\/12\/perspectivas2008-1.pdf\">https:\/\/www.uv.mx\/iiesca\/files\/2012\/12\/perspectivas2008-1.pdf<\/a><\/li>\n<li>Williams, C., Shahid, M., &amp; Mart\u00ednez, A. (2019). Determinants of the Level of Informality of Informal Micro-Enterprises: Some Evidence from the City of Lahore, Pakistan. <em>World Development, 84<\/em>(1), 312-325.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"featured_media":3956,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"entrada_8_categoria":[65],"class_list":["post-3802","entrada_8","type-entrada_8","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","entrada_8_categoria-recensiones"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-json\/wp\/v2\/entrada_8\/3802","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-json\/wp\/v2\/entrada_8"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-json\/wp\/v2\/types\/entrada_8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3802"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-json\/wp\/v2\/entrada_8\/3802\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3985,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-json\/wp\/v2\/entrada_8\/3802\/revisions\/3985"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3956"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3802"}],"wp:term":[{"taxonomy":"entrada_8_categoria","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-json\/wp\/v2\/entrada_8_categoria?post=3802"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}