{"id":3371,"date":"2023-12-20T12:20:59","date_gmt":"2023-12-20T17:20:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/?p=2918"},"modified":"2024-07-23T19:28:38","modified_gmt":"2024-07-24T00:28:38","slug":"la-influencia-del-marketing-digital-en-los-hospedajes-de-lima-y-bogota-2015-2019","status":"publish","type":"entrada_7","link":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/entrada_7\/la-influencia-del-marketing-digital-en-los-hospedajes-de-lima-y-bogota-2015-2019\/","title":{"rendered":"La influencia del marketing digital en los hospedajes de Lima y Bogot\u00e1 (2015-2019)"},"content":{"rendered":"\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Autores:<\/strong> <br \/>Manuel Fernando Pumasunco Rivera<br \/>Candy Massiel Pumasunco Seminario<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Universidad de San Mart\u00edn de Porres \u2013 Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos Humanos.<\/p>\n<h6 style=\"text-align: justify;\"><strong>RESUMEN<\/strong><\/h6>\n<p style=\"text-align: justify;\">La investigaci\u00f3n demostr\u00f3 como beneficio en la ciudad de Lima el aumento de la ocupabilidad hotelera y el incremento de los ingresos, y en la ciudad de Bogot\u00e1 una reducci\u00f3n de los gastos en publicidad y la creaci\u00f3n de valor del establecimiento. Durante la investigaci\u00f3n se identific\u00f3 la posibilidad de influir en el proceso de selecci\u00f3n del cliente con respecto a su establecimiento de hospedaje y la creaci\u00f3n de valor agregado. De ese modo, se se\u00f1alan las estrategias utilizadas en ambos sectores y se identificar\u00edan los beneficios obtenidos en ambas ciudades. Posteriormente, se realiz\u00f3 un an\u00e1lisis comparativo sobre los beneficios de ambos sectores en el que se analiza las posibles razones de sus semejanzas y diferencias. Para tal fin se realiz\u00f3 una b\u00fasqueda bibliogr\u00e1fica te\u00f3rica sobre el marketing digital, datos estad\u00edsticos sobre los sectores hoteleros de ambas ciudades.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Palabras clave<\/strong>: marketing digital, establecimientos de hospedaje, Lima, Bogot\u00e1.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h6 style=\"text-align: justify;\"><strong>INTRODUCCI\u00d3N<\/strong><\/h6>\n<p style=\"text-align: justify;\">Durante los \u00faltimos a\u00f1os, se ha producido una revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica en la que el Internet y el uso de plataformas digitales se han vuelto un factor importante para la comunicaci\u00f3n de los negocios y sus clientes (Domareski, 2019). Parte de esta revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica se puede encontrar en el marketing digital, el cual deviene de la aplicaci\u00f3n de t\u00e9cnicas de comercializaci\u00f3n a trav\u00e9s del uso de medios digitales. Por ejemplo, debido a que \u201clas revisiones de hoteles en l\u00ednea representan una fuente importante de datos que afectan el comportamiento y las elecciones de los clientes\u201d (S\u00e1nchez, 2020, p. 52), en el sector hotelero se ha presenciado en los \u00faltimos a\u00f1os el uso de blogs, redes sociales, videos y sistemas de recomendaci\u00f3n como canales de comunicaci\u00f3n que permiten mostrarle a los turistas informaci\u00f3n relevante sobre los establecimientos de hospedaje que pueden encontrar en sus destinos tur\u00edsticos<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El objetivo de la investigaci\u00f3n es saber cu\u00e1les fueron los beneficios de las estrategias del marketing digital implementadas en el sector hotelero en Lima y Bogot\u00e1 desde el 2015 y el 2019. La importancia de investigar un tema como este recae en la importancia de una buena gesti\u00f3n de estrategias de marketing digital, ya que, si bien no hay una gu\u00eda de c\u00f3mo manejarlas, conocer sus tipos y los efectos que producen pueden ayudar a otros establecimientos de hospedaje a seleccionar las estrategias que mejor se adapten a su negocio y enfocarse en aquellas que permitan lograr el beneficio espec\u00edfico que est\u00e1 buscando.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como parte del objetivo, se identificaron beneficios de las estrategias del marketing digital al incremento de la ocupabilidad, como el aumento de los ingresos, la reducci\u00f3n de costos y la creaci\u00f3n de valor del establecimiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por un lado, en Bogot\u00e1, el uso de dispositivos m\u00f3viles permiti\u00f3 la creaci\u00f3n de valor, entendida como la diferencia entre el costo del servicio y los beneficios que el cliente percibe, ya que el cliente percibi\u00f3 mayores beneficios de los que otros establecimientos le ofrec\u00edan; y el uso de estrategias de marketing digital redujo los gastos de publicidad del establecimiento al cambiarse los productos f\u00edsicos por productos digitales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por otro lado, en Lima, el desarrollo de p\u00e1ginas web propias, portales de reserva en l\u00ednea y el uso de eccomerce en hoteles de 3 estrellas permitieron que haya una mayor ocupabilidad hotelera, lo cual tambi\u00e9n implica un aumento en los ingresos del establecimiento hotelero.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el presente trabajo de investigaci\u00f3n primero se expondr\u00e1n las estrategias de marketing digital utilizadas en el sector hotelero de la ciudad de Lima y Bogot\u00e1. Asimismo, despu\u00e9s se identificar\u00e1n los beneficios obtenidos de estas. Por \u00faltimo, se relacionar\u00e1n los beneficios obtenidos para realizar el an\u00e1lisis comparativo, en el que se identificar\u00e1n las semejanzas y las diferencias entre los beneficios obtenidos en ambas ciudades.<\/p>\n<h6 style=\"text-align: justify;\"><strong>M\u00c9TODO<\/strong><\/h6>\n<p style=\"text-align: justify;\">En cuanto al m\u00e9todo utilizado, la investigaci\u00f3n es cualitativa y explicativa con un dise\u00f1o no experimental. El dise\u00f1o de la investigaci\u00f3n ser\u00e1 no experimental porque no vamos a manipular las variables, sino observarlas en su comportamiento natural.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En esta investigaci\u00f3n se tomar\u00e1 como base te\u00f3rica sobre el marketing digital a Selman, quien proporciona una definici\u00f3n actualizada e integrada con investigaciones pasadas sobre el marketing digital. Asimismo, para la contextualizaci\u00f3n de los sectores hoteleros de Lima y Bogot\u00e1 se consideraron los documentos y datos publicados por las instituciones p\u00fablicas encargadas de la gesti\u00f3n tur\u00edstica en cada ciudad. Por un lado, para la contextualizaci\u00f3n de la ciudad de Lima se tom\u00f3 en cuenta documentos estad\u00edsticos de Promper\u00fa y el Instituto Nacional de Estad\u00edstica e Inform\u00e1tica. Y, por el otro lado, para la contextualizaci\u00f3n de la ciudad de Bogot\u00e1 se tom\u00f3 en cuenta los datos proporcionados por el Instituto Distrital de Turismo. Por otra parte, para la identificaci\u00f3n de los beneficios derivados de las estrategias de marketing resaltan otros trabajos de investigaci\u00f3n sobre estrategias de marketing digital y sus beneficios, siendo los m\u00e1s resaltantes las tesis de Gonzales y Cavero sobre el sector hotelero de Lima, y las tesis de Moya y Bernal sobre el sector hotelero de Bogot\u00e1.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>1.2. El sector hotelero lime\u00f1o (2015-2019)<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La ciudad de Lima ha tenido un incremento de la actividad hotelera en los \u00faltimos a\u00f1os. Seg\u00fan Promper\u00fa, \u201clos servicios que demandan los turistas extranjeros son en un 25% de alojamiento\u201d (como se cit\u00f3 en Tipacti, 2017, p. 16). Asimismo, se puede se\u00f1alar que este ser\u00eda el segundo servicio m\u00e1s buscado por los turistas luego de los medios de transporte. Teniendo en cuenta los datos anteriores y que para el 2018 se contabilizaron 11.8 millones de viajes con destino a Lima como parte del turismo interno, con un 30.1% de viajeros alojados en un establecimiento de hospedaje de pago, el hotel se convertir\u00eda en una fuente importante de actividad econ\u00f3mica para la ciudad y el pa\u00eds (Ministerio de Comercio Exterior y Turismo [Mincetur], 2018). Por tales motivos es importante contar con una narraci\u00f3n de c\u00f3mo se desarroll\u00f3 este sector entre los a\u00f1os 2015 y 2019.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En ese sentido, en el presente subtema se describir\u00e1n tres aspectos que permitir\u00e1n una buena comprensi\u00f3n del sector hotelero lime\u00f1o entre los a\u00f1os 2015 y 2019, estos son el perfil del turista nacional e internacional que visit\u00f3 Lima entre esos a\u00f1os, la cantidad de establecimientos de hospedaje que hubo cada a\u00f1o. Y finalmente, se describir\u00e1 la ocupaci\u00f3n de los establecimientos de hospedaje al se\u00f1alar la cantidad de turistas que llegaron a Lima y la cantidad de pernoctaciones que se obtuvo cada a\u00f1o en los establecimientos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>1.2.1. El perfil del turista nacional e internacional<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Desde hace varios a\u00f1os, el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, o m\u00e1s conocido por sus siglas como Mincetur, ha publicado anualmente un resumen de los perfiles de los turistas nacionales e internacionales que visitan Per\u00fa. Asimismo, ha publicado un perfil del turista nacional e internacional que visita la ciudad de Lima a trav\u00e9s de un estudio estad\u00edstico sobre una muestra de turistas que visitaban esta ciudad cada a\u00f1o, por lo que nos enfocaremos en estos perfiles y, siguiendo el rango de tiempo, los que datan del a\u00f1o 2015 hasta el a\u00f1o 2019.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En primer lugar, el perfil del turista nacional tiene como nombre \u201cPerfil del Vacacionista Nacional que visita Lima\u201d y muestra un resumen a trav\u00e9s de cuatro bloques: Perfil demogr\u00e1fico y socioecon\u00f3mico, aspectos previos al viaje, caracter\u00edsticas del viaje y actividades realizadas durante su visita. En estos perfiles, cada a\u00f1o se consider\u00f3 un tama\u00f1o de muestra diferente, los cuales fueron desde los 3,200 hasta los 4,400 turistas. Al querer explicar el contexto del sector hotelero de la ciudad de Lima entre los a\u00f1os 2015 y 2019, y considerar los datos que permitir\u00e1n un mejor entendimiento del uso del marketing digital en el segundo cap\u00edtulo a trav\u00e9s de este perfil, nos enfocaremos en los tres primeros bloques antes mencionados. En el bloque del perfil demogr\u00e1fico y sociodemogr\u00e1fico nos enfocaremos en los datos del sexo y la edad de los turistas, los cuales se pueden visualizar en la Tabla 1. Durante los 5 a\u00f1os se se\u00f1ala que el sexo predominante del turista interno que visit\u00f3 Lima fue el femenino. En todas las ocasiones que se desarroll\u00f3 el perfil del turista nacional se puede ver como el sexo femenino super\u00f3 el 50% de la muestra de turistas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Tabla 1<\/em>.<\/strong> <br \/><strong>Perfil demogr\u00e1fico del turista nacional que visit\u00f3 Lima 2015-2019<\/strong><\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2919\" src=\"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-content\/uploads\/sites\/47\/2023\/12\/fig.1.png\" alt=\"\" width=\"479\" height=\"293\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Asimismo, se puede decir que el rango de edad promedio que ten\u00edan los turistas que visitaron la ciudad de Lima era entre 35-44. Esto se debe a que en los perfiles del turista nacional desde el 2015 hasta el 2019, la edad promedio de los visitantes siempre fue entre los 36 y los 38 a\u00f1os (Promper\u00fa 2015a; 2017a). Sin embargo, es importante considerar que los turistas con un rango de edad entre los 25-34 y los 45-64 tambi\u00e9n tienen una presencia significativa, ya que siempre han sido parte de m\u00e1s del 20% de los turistas que visitan Lima y su presencia se ha mantenido a lo largo de los a\u00f1os sin disminuir dr\u00e1sticamente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el segundo bloque, el de aspectos previos al viaje, nos enfocaremos en el tipo de informaci\u00f3n buscada y el lugar de b\u00fasqueda de informaci\u00f3n. Estos datos se pueden ver a continuaci\u00f3n en la Tabla 2.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><strong>Tabla 2.<\/strong> <br \/><\/em><strong>Aspectos previos al viaje del turista nacional que visit\u00f3 Lima 2015-2019<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2920\" src=\"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-content\/uploads\/sites\/47\/2023\/12\/fig.2.png\" alt=\"\" width=\"634\" height=\"361\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por un lado, entre el tipo de informaci\u00f3n que el turista nacional busc\u00f3 antes de visitar Lima se encuentra el costo de alojamiento y sus caracter\u00edsticas. Si bien en el a\u00f1o 2015 tiene un porcentaje menor a 50, en los siguientes 2 a\u00f1os este increment\u00f3 significativamente, pero luego se ve un declive de la b\u00fasqueda de establecimientos de hospedaje por parte de los turistas. Por otro lado, el lugar de b\u00fasqueda de informaci\u00f3n que el turista us\u00f3 mayormente fue la internet, lo cual se ve al superar desde el 2015 al 2018 el 80% de personas. Aunque en el 2019 se vea una disminuci\u00f3n del uso del Internet, esto podr\u00eda deberse a la consideraci\u00f3n que se hizo a las redes sociales como una fuente de informaci\u00f3n para los turistas el cual abarc\u00f3 un 20% de la muestra.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el tercer bloque, sobre de las caracter\u00edsticas del viaje, nos enfocaremos en la cantidad promedio de noches que el turista permaneci\u00f3 en Lima, el tipo de alojamiento utilizado y el rubro en los que realiz\u00f3 sus gastos. Los datos de estos tres aspectos se pueden visualizar en la Tabla 3.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><strong>Tabla 3.<\/strong> <br \/><\/em>Caracter\u00edsticas del viaje del turista nacional que visit\u00f3 Lima 2015-2019<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2921\" src=\"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-content\/uploads\/sites\/47\/2023\/12\/fig.3-1.png\" alt=\"\" width=\"633\" height=\"321\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De acuerdo con la cantidad de noches que el turista pernoct\u00f3 en Lima, ente el 2015 y el 2019 la gran mayor\u00eda pas\u00f3 entre 1 y 3 noches en la ciudad. Luego, con respecto al tipo de alojamiento en el que se hosped\u00f3, durante los 5 a\u00f1os la mayor\u00eda opt\u00f3 por un alojamiento pagado. Con alojamientos pagados se refieren a hoteles, hostales, casas de hospedaje, clubs, bungalows, albergues y casas de retiro (Promper\u00fa, 2015a). Por \u00faltimo, se puede observar en la tabla como los turistas incrementaban sus gastos en el sector hotelero a medida que pasan los a\u00f1os, lo cual significar\u00eda un aumento de la ocupabilidad hotelera y, a su vez, de los ingresos de los establecimientos de hospedaje.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En segundo lugar, el perfil del turista internacional tiene como nombre \u201cPerfil del Turista Extranjero que visit\u00f3 Lima\u201d y, a diferencia del perfil del turista nacional, este se divide en cinco bloques: Caracter\u00edsticas sociodemogr\u00e1ficas, aspectos previos al viaje, caracter\u00edsticas del viaje, actividades realizadas en Lima y motivaciones para viajar. Sin embargo, el bloque de motivaciones para viajar solo fue usado durante el 2015 y el 2016, para los siguientes a\u00f1os se reemplaz\u00f3 con el bloque de medios y plataformas digitales. En estos perfiles, cada a\u00f1o se consider\u00f3 un tama\u00f1o de muestra diferente, los cuales fueron desde los 5,300 hasta los 6,100 turistas. Para poder explicar el contexto del sector hotelero de la ciudad de Lima a trav\u00e9s de este perfil y se\u00f1alar los datos relevantes para una mayor comprensi\u00f3n del segundo cap\u00edtulo, nos enfocaremos en los bloques de caracter\u00edsticas sociodemogr\u00e1ficas, caracter\u00edsticas del viaje y medios digitales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el primer bloque, sobre las caracter\u00edsticas sociodemogr\u00e1ficas, los datos se\u00f1alados ser\u00e1n con respecto al sexo, la edad y el pa\u00eds de residencia del que la mayor\u00eda de los turistas internacionales provienen. Estos datos se pueden observar en la Tabla 4, la cual se presenta a continuaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><strong>Tabla 4.<\/strong> <br \/><\/em><strong>Perfil sociodemogr\u00e1fico del turista extranjero que visit\u00f3 Lima 2015-2019<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2922\" src=\"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-content\/uploads\/sites\/47\/2023\/12\/fig.4-1.png\" alt=\"\" width=\"655\" height=\"331\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A diferencia del perfil del turista nacional, en este perfil del turista extranjero se ve una mayor\u00eda constante del sexo masculino entre los turistas, en el que se mantiene el 64%. Luego, el rango de edad del turista extranjero que m\u00e1s visito Lima en \u00faltimos cinco a\u00f1os fue de 25 a 34a\u00f1os.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Finalmente, desde el 2015 hasta el 2019 se ve que la presencia tur\u00edstica extranjera en la ciudad de Lima fue mayoritariamente estadounidense.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el bloque que describe las caracter\u00edsticas del viaje del turista extranjero nos enfocaremos en los datos sobre el tipo de alojamiento de pago que se utiliz\u00f3 en la ciudad de Lima y el promedio de la cantidad de noches que pernoctaron. Estos datos se pueden visualizar en la Tabla 5.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><strong>Tabla 5.<\/strong><\/em><em> <br \/><\/em><strong>Caracter\u00edsticas del viaje del turista extranjero que visit\u00f3 Lima 2015-2019<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2923\" src=\"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-content\/uploads\/sites\/47\/2023\/12\/fig.5-1.png\" alt=\"\" width=\"532\" height=\"351\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por un lado, el tipo de alojamiento de pago por el que m\u00e1s se opt\u00f3 desde el 2015 al 2019 fueron los hoteles de 4 y 5 estrellas, y, aunque en algunos a\u00f1os tuvieron una similar ocupaci\u00f3n, los hoteles y hostales de 3 estrellas han tenido un declive en los \u00faltimos a\u00f1os. Asimismo, se puede identificar que los tipos de establecimientos menos usados fueron los hoteles o hostales de 1 o 2 estrellas. Por otro lado, a lo largo de los a\u00f1os se mantuvo que la permanencia promedio que los turistas pasaron en Lima fue de 5 noches.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por \u00faltimo, en el bloque de medios y plataformas digitales, el cual solo fue considerado desde el a\u00f1o 2017 al 2019 dentro del perfil, se describir\u00e1n las p\u00e1ginas que se usaron para reservar o pagar el alojamiento en el que se hosped\u00f3 en la ciudad de Lima o que alguna vez han utilizado. Los datos de este bloque se pueden visualizar en la Tabla 6.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><strong>Tabla 6.<\/strong> <br \/><\/em><strong>Medios digitales usados por el turista extranjero que visit\u00f3 Lima 2015-2019<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2924\" src=\"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-content\/uploads\/sites\/47\/2023\/12\/fig.6-1.png\" alt=\"\" width=\"525\" height=\"300\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se puede ver como el uso de plataformas para la reserva o pago de alojamiento ha ido incrementando con el pasar de los a\u00f1os, siendo Booking el m\u00e1s utilizado por los turistas internacionales. Asimismo, se puede inferir que cada vez m\u00e1s los turistas prefieren utilizar este tipo de plataformas, ya que la utilizaci\u00f3n de las dem\u00e1s plataformas mencionadas y de otras plataformas de reserva han incrementado, y el porcentaje de turistas que no hab\u00eda utilizado ninguna disminuy\u00f3 considerablemente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>1.2.2 La cantidad de establecimientos de hospedaje<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Actualmente, en el Per\u00fa los establecimientos de hospedaje deben contar con una clasificaci\u00f3n y una categorizaci\u00f3n. En la clasificaci\u00f3n, los establecimientos se dividen entre hoteles, Apart-Hotel, hostales, albergues. Y en la categorizaci\u00f3n los establecimientos pueden conseguir entre 1 y 5 estrellas, en el caso de los hoteles; de 3 a 5 estrellas; en el caso de los Apart-Hotel; de 1 a 3 estrellas, en el caso de los hostales; o no recibir alguna categorizaci\u00f3n, como en el caso de los albergues y de aquellos establecimientos que no buscan o consiguen alguna categorizaci\u00f3n por parte de Mincetur. (DS 001-2015. Mincetur)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Seg\u00fan el Instituto Nacional de Estad\u00edstica e Inform\u00e1tica (INEI, 2017), la cantidad de establecimiento de hospedaje en el 2015 fue de 5,321 en total. Sin embargo, es importante especificar que se contabilizaron 377 establecimientos clasificados y categorizados, lo cual indica qu\u00e9 cantidad de establecimientos con est\u00e1ndares m\u00ednimos de calidad y sanidad estuvieron funcionando ese a\u00f1o. De igual manera, el INEI se\u00f1ala que en el a\u00f1o 2016 hubo 5483 establecimientos de hospedaje en Lima, siendo 389 de ellos clasificados y categorizados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Asimismo, en los compendios estad\u00edsticos regionales del INEI se pueden encontrar la cantidad de establecimientos de hospedaje existentes entre el 2017 y el 2019. En primer lugar, en el 2017 hubo 5575 establecimientos de hospedaje y 460 de ellos eran clasificados y categorizados. En segundo lugar, en el 2018 hubo en total 5666 establecimientos, de los cuales 484 eran clasificados y categorizados (INEI, 2018). Y, en tercer lugar, en el 2019 hubo 6,118 establecimientos de hospedaje en total, siendo este el mayor n\u00famero de establecimientos desde el 2015, pero solo 507 de ellos estaban categorizados y clasificados (INEI, 2020). En ese sentido, las cifras descritas anteriormente se\u00f1alan como el n\u00famero de establecimientos de hospedaje incrementaba constantemente durante el per\u00edodo estudiado, pero no todos los establecimientos fueron clasificados y categorizados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>1.2.3 La ocupaci\u00f3n de los establecimientos<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La ocupaci\u00f3n de los establecimientos de hospedaje de la ciudad de Lima es importante para conocer el sector hotelero. Esto se debe a que este tipo de informaci\u00f3n permite conocer como el sector se ha desarrollado, a mayor profundidad, debido al incremento o disminuci\u00f3n de la ocupabilidad cada a\u00f1o, lo cual brinda una idea de la situaci\u00f3n del sector.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">De igual manera que en el subcap\u00edtulo anterior, los compendios estad\u00edsticos de Per\u00fa permiten conocer la ocupabilidad en el sector y el n\u00famero de pernoctaciones en total por cada a\u00f1o. Seg\u00fan el INEI (2017), en el a\u00f1o 2015 m\u00e1s de 21,7 millones de turistas nacionales y 3,6 millones de turistas extranjeros llegaron a los establecimientos de hospedaje y se obtuvo que el n\u00famero total de pernoctaciones en los centros de hospedaje en Lima durante el 2015 fue de m\u00e1s de 34 millones. Luego, se\u00f1alan que, en el a\u00f1o 2016, las cifras del arribo de turistas nacionales y extranjeros a los establecimientos ascendieron a 24 millones y 4 millones respectivamente. Adem\u00e1s, se menciona que ese a\u00f1o hubo m\u00e1s de 39 millones de pernoctaciones entre los turistas nacionales y extranjeros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Asimismo, el INEI tambi\u00e9n informa cu\u00e1ntos turistas llegaron y pernoctaron en los establecimientos de hospedaje entre el 2017 y el 2019. Se se\u00f1ala que en el 2017 hubo m\u00e1s de 28 millones de turistas que llegaron a los establecimientos de hospedaje de la ciudad de Lima y m\u00e1s de 38 millones de pernoctaciones en total. Luego, se indica que en el 2018 alrededor de 30,5 millones de turistas arribaron a los establecimientos de hospedaje y hubo 40 millones de pernoctaciones entre los turistas nacionales e internacionales.\u00a0 Por \u00faltimo, en el 2019 llegaron 36,5 millones de hu\u00e9spedes a los establecimientos de hospedaje y hubo un total de 47,6 millones de pernoctaciones (INEI, 2020).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>1.3 El sector hotelero bogotano (2015-2019)<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La ciudad de Bogot\u00e1 ha tenido una transformaci\u00f3n de la actividad hotelera en los \u00faltimos a\u00f1os. En este per\u00edodo se ve un incremento de la actividad tur\u00edstica, lo cual produjo un incremento de la actividad hotelera. Asimismo, se ha empezado a tomar mayor importancia a la informaci\u00f3n sobre los turistas que visitan esta ciudad y se alojan en los establecimientos de hospedaje, ya que hasta el 2015 se realizaba una encuesta que permit\u00eda construir un resumen del comportamiento de los turistas, que luego se convertir\u00edan en hu\u00e9spedes, pero esta no inclu\u00eda los aspectos necesarios para comprender al turista detalladamente. Sin embargo, con respecto a los datos sobre el sector hotelero, se muestra una gran inclusi\u00f3n de diversas instituciones por recopilar informaci\u00f3n sobre el sector, lo cual permite tener datos pasados y compararlos con los m\u00e1s actuales para visualizar el desarrollo que el sector tiene con el pasar de los a\u00f1os.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A continuaci\u00f3n, se describe tres aspectos que permitir\u00e1n una mejor comprensi\u00f3n del sector hotelero bogotano, el perfil del turista nacional e internacional que visit\u00f3 Bogot\u00e1 entre los a\u00f1os mencionados, la cantidad de establecimientos de hospedaje que hubo cada a\u00f1o en la ciudad. Y la ocupaci\u00f3n de los establecimientos de hospedaje al se\u00f1alar el porcentaje de ocupaci\u00f3n general que hubo de los establecimientos cada a\u00f1o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>1.3.1 El perfil del turista nacional e internacional<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En Bogot\u00e1 existe la encuesta de viajeros desde el 2012, en el cual se crea un perfil de los turistas nacionales e internacionales que llegan a la ciudad de Bogot\u00e1. Sin embargo, no fue hasta el 2016 en que se incluyeron indicadores que eran de suma importancia para entender el comportamiento de los turistas. Esta encuesta y recopilaci\u00f3n de datos es hecha por el Instituto Distrital de Turismo (IDT), la cual es la entidad correspondiente para atender los temas de turismo y hospitalidad, por lo que se tomar\u00e1n los res\u00famenes de estas encuestas, desde el 2015 hasta el 2019, para describir el perfil del turista nacional e internacional que visita Bogot\u00e1.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En primer lugar, se se\u00f1ala la cantidad de turistas que llegaron entre los a\u00f1os 2015 y 2019, tal como se ve en la Tabla 7. Asimismo, se puede observar una divisi\u00f3n entre la cantidad de turistas nacionales e internacionales que arribaron a Bogot\u00e1.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2925\" src=\"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-content\/uploads\/sites\/47\/2023\/12\/fig.7.png\" alt=\"\" width=\"599\" height=\"389\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si bien desde el 2015 al 2018 se ve un constante incremento en la cantidad de turistas, tanto nacionales como extranjeros, que visitan Bogot\u00e1; en el a\u00f1o 2019 se ve una disminuci\u00f3n del arribo de turistas nacionales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Asimismo, se puede visualizar que durante todo este per\u00edodo el pa\u00eds de procedencia de la mayor\u00eda de los turistas internacionales es Estados Unidos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En segundo lugar, se describir\u00e1 el sexo y la edad de los turistas nacionales e internacionales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0Al tratarse de dos conjuntos de datos diferentes, los datos de los turistas nacionales se distribuyeron en la Tabla 8 y los datos de los turistas internacionales en la Tabla 9.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><strong>Tabla 8.<\/strong><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2926\" src=\"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-content\/uploads\/sites\/47\/2023\/12\/fig.8.png\" alt=\"\" width=\"597\" height=\"337\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por un lado, en el perfil del turista nacional se ve una mayor representaci\u00f3n masculina en los turistas, ya que durante todo el per\u00edodo de tiempo la presencia masculina sobrepasa el 55%. Adem\u00e1s, el rango de edad con m\u00e1s representaci\u00f3n es el de 31 a 45 a\u00f1os, mientras que el menos frecuente fue el de los turistas con m\u00e1s de 60 a\u00f1os.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em><strong>Tabla 9.<\/strong> <br \/><\/em><strong>G\u00e9nero y edad del turista internacional que visit\u00f3 Bogot\u00e1 2015-2019<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2927\" src=\"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-content\/uploads\/sites\/47\/2023\/12\/fig.9.png\" alt=\"\" width=\"556\" height=\"302\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por otro lado, en el perfil del turista internacional se ve de igual manera una mayor\u00eda masculina entre los turistas, solo que en este caso su presencia supera el 60%. Y, en el caso del rango de edad, la mayor\u00eda de los turistas se encuentran entre los 31 y 45 a\u00f1os, y el rango de edad menos frecuente es, nuevamente, el de las personas con 60 a\u00f1os o m\u00e1s. Estos datos indican que tanto los turistas nacionales e internacionales fueron adultos j\u00f3venes, en su mayor\u00eda hombres, con una edad aproximada entre los 31 y 45 a\u00f1os.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Otro aspecto resaltante es el tipo de alojamiento que los turistas escogen y cantidad de dinero que invierten en su hospedaje. Seg\u00fan el IDT (2015), en el a\u00f1o 2015 solo el 13% de turistas nacionales se hosped\u00f3 en un hotel, mientras que el 49% de los turistas internacionales opt\u00f3 por este tipo de alojamiento. En los siguientes a\u00f1os se ve de igual manera c\u00f3mo, desde el 2016-2019, entre el 18,3% y el 19,8% de los turistas nacionales optan por un hotel; mientras, en el mismo per\u00edodo de tiempo, entre el 46,9% y el 50, 5% de los turistas internacionales prefieren alojarse en un hotel durante su estad\u00eda. Por \u00faltimo, con respecto a la distribuci\u00f3n de los gastos, se ve una gran diferencia entre la inversi\u00f3n que le da el turista nacional y el turista internacional. Mientras que en el per\u00edodo de cinco a\u00f1os el turista nacional no sobrepasa el 11,2% de gasto en alojamiento, el turista internacional pasa de 14,6% en el 2016 a un gasto hasta del 26,3% para el 2018. Sin embargo, las cifras del turista internacional vuelven a disminuir para el a\u00f1o 2019 (IDT, 2019).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Finalmente, el \u00faltimo aspecto que puede encontrarse en estas encuestas es la cantidad de noches que pernoctan los turistas nacionales e internacionales en un hotel. Si bien estos datos solo los tomaron en cuenta en los a\u00f1os 2018 y 2019, se deben igualmente tomar en cuenta para tener una idea de la cantidad de noches que se suelen reservar una habitaci\u00f3n de hotel. El turista nacional se\u00f1ala que en el 2018 un 47,3% se aloj\u00f3 m\u00e1s de cuatro noches en un hotel y en el 2019 se indica que, en general, los turistas se hospedaban cuatro noches. Y el turista internacional se\u00f1ala que en el a\u00f1o 2018 el 59,5% se hosped\u00f3 m\u00e1s de cuatro noches y en el 2019, en general, los turistas se hospedaban cinco noches.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>1.3.2. La cantidad de establecimientos de hospedaje<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En la ciudad de Bogot\u00e1, las cifras sobre la cantidad de establecimientos de hospedaje se pueden obtener mediante la integraci\u00f3n de informaci\u00f3n de las instituciones relacionadas al turismo y al comercio de Bogot\u00e1: el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MITINCI); y la C\u00e1mara de Comercio de Bogot\u00e1 (CCB). De esta manera, el IDT se\u00f1ala que \u201cen 2015 Bogot\u00e1 contaba con 720 establecimientos de alojamiento y hospedaje, en 2016 con 810, en 2017 con 808, en 2018 con 829 y en 2019 con 848\u201d (IDT. 2020)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Figura 1<br \/><em>Cantidad de Hoteles en Colombia<\/em><\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2928\" src=\"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-content\/uploads\/sites\/47\/2023\/12\/fig.10.png\" alt=\"\" width=\"614\" height=\"333\" \/><br \/>Fuente: La Rep\u00fablica (30\/04\/2020)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En la figura 1 podemos apreciar la cantidad de hoteles que ofrece el vecino pa\u00eds de Colombia; un sector que tiene crecimiento y un promedio de 55% de ocupaci\u00f3n de habitaciones en los \u00faltimos cinco a\u00f1os.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A continuaci\u00f3n, en la Figura 2, presentamos las principales cadenas de Hoteles que tienen presencia en Bogot\u00e1.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Figura 2<br \/><em>Principales Cadenas de Hoteles en Colombia<\/em><\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2929\" src=\"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-content\/uploads\/sites\/47\/2023\/12\/fig.11.png\" alt=\"\" width=\"574\" height=\"932\" \/><br \/>Fuente: La Rep\u00fablica (30\/04\/2020)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>1.3.3 La ocupaci\u00f3n de los establecimientos<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Al igual que con la cantidad de establecimientos de hospedaje, la informaci\u00f3n sobre la ocupaci\u00f3n de los establecimientos de hospedaje en la ciudad de Bogot\u00e1 entre los a\u00f1os 2015 y 2019 se obtiene de la integraci\u00f3n de informaci\u00f3n de diversas instituciones, pero, a diferencia de la descripci\u00f3n de la ocupaci\u00f3n de los establecimientos en la ciudad de Lima, el IDT describe la tasa de ocupaci\u00f3n hotelera en Bogot\u00e1. La tasa de ocupaci\u00f3n es el resultado de la divisi\u00f3n del total de habitaciones ocupadas y las habitaciones disponibles. En este caso se se\u00f1ala una tasa de ocupaci\u00f3n general del sector en el que la ocupaci\u00f3n hotelera de Bogot\u00e1 fue de 57, 44% en el 2015; 55,46% en el 2016; 58,31% en el 2017; 59,69% en el 2018; y de 62,33% en el 2019 (IDT, 2020).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Figura 3<br \/><em>Sector Hotelero Colombiano<\/em><\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-2930\" src=\"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-content\/uploads\/sites\/47\/2023\/12\/fig.12.png\" alt=\"\" width=\"638\" height=\"331\" \/><br \/>Fuente: La Rep\u00fablica (07\/01\/2020)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como podemos apreciar en la figura 3, la ocupaci\u00f3n hotelera en Bogot\u00e1 fue de 71.65% en el periodo de enero a noviembre 2019. No se obtuvo mayor informaci\u00f3n al respecto.<\/p>\n<h6 style=\"text-align: justify;\"><strong>DISCUSI\u00d3N<\/strong><\/h6>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Los beneficios de las estrategias de marketing digital en el sector hotelero de Lima<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>2.1.1 Las estrategias de marketing digital hotelero en Lima<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una de las estrategias m\u00e1s utilizadas entre el per\u00edodo de tiempo estudiado es el uso de las p\u00e1ginas web, ya que en la Tabla 2 se vio un porcentaje promedio del 82% de turistas nacionales que lo utilizaron para planificar su viaje. Si bien no hay un dato que indique la cantidad exacta de establecimientos hoteleros que utilizaron una p\u00e1gina web propia, el hecho de que el turista se\u00f1ale que lo utiliz\u00f3 previo al viaje y haya encontrado informaci\u00f3n sobre las caracter\u00edsticas del establecimiento permite inferir que lo m\u00e1s probable es que se implementara la p\u00e1gina web como una v\u00eda de informaci\u00f3n. Seg\u00fan P\u00e9rez y Rodr\u00edguez del Bosque (2015), \u201clas empresas de servicios hoteleros recurren a la elaboraci\u00f3n de p\u00e1ginas web como una herramienta de marketing donde plasman su informaci\u00f3n hacia los consumidores\u201d (como se cit\u00f3 en Cavero, 2018, p. 28). Si este fuera el caso, la p\u00e1gina web estar\u00eda enfocada en brindar informaci\u00f3n a los clientes a trav\u00e9s de medio visuales sobre las \u00e1reas p\u00fablicas del hotel, las habitaciones, los servicios adicionales que ofrece, entre otros..<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Asimismo, otro objetivo que se le dio a las p\u00e1ginas web fue el de ser una herramienta de venta, lo cual a su vez lo convierte en una estrategia de eccomerce. Tal como se\u00f1ala Gonzales, sobre una de las entrevistas que realiz\u00f3 a un administrador de un hotel de 3 estrellas del distrito de Miraflores, en el 2019 hab\u00eda cada vez m\u00e1s establecimientos que optaban por el uso de sus p\u00e1ginas web como un medio para que los clientes realicen sus reservas (2019). Esto evidencio que el uso principal que le dar\u00edan a las p\u00e1ginas ser\u00eda el de realizar un comercio electr\u00f3nico para la venta de las habitaciones y los servicios del establecimiento de hospedaje, ya que cumple la condici\u00f3n del eccomerce de la existencia de un solo vendedor.\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sin embargo, cabe destacar que el Marketplace tambi\u00e9n se utiliz\u00f3 como una herramienta de venta por parte de los hoteles a trav\u00e9s de p\u00e1ginas web y aplicativos m\u00f3viles dise\u00f1ados para la venta de habitaciones. Estas formas de Marketplace ser\u00edan las Online Travel Agencies (OTA\u2019s), las cuales venden los servicios de diversos establecimientos de hospedaje y por cada reserva vendida cobran una comisi\u00f3n. Esto se evidencia gracias a que Cavero indica que en el 2018 una de las plataformas digitales m\u00e1s usadas por los turistas extranjeros eran las OTA\u2019s, espec\u00edficamente Booking, Agoda y E-Bookers<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si bien reci\u00e9n se consider\u00f3 como una fuente de informaci\u00f3n dentro del perfil del turista nacional desde el 2019, las redes sociales han tenido una gran participaci\u00f3n en el sector hotelero de Lima desde el 2015; Adem\u00e1s que, es otra de las estrategias de marketing digital m\u00e1s utilizadas. Cabe destacar que las redes sociales m\u00e1s utilizadas en el sector hotelero entre el 2015 y el 2019 fueron Facebook, Twitter y YouTube (Cavero, 2018). Parvez se\u00f1ala que las redes sociales, como parte del marketing digital, \u201cact\u00faan como un puente entre los usuarios y los visitantes o espectadores, y ayudan a interactuar entre s\u00ed a trav\u00e9s de Internet para compartir su informaci\u00f3n y opiniones sobre el hotel\u201d (2018, p. 288). En s\u00ed la funci\u00f3n de la red social no ser\u00eda solo el de informar al cliente, sino el de crear una conexi\u00f3n y comunicaci\u00f3n m\u00e1s directa a trav\u00e9s del intercambio de comentarios sobre el establecimiento en las publicaciones de la red. Este tipo de uso de las redes sociales se puede evidenciar, por ejemplo, en las redes sociales del Hotel Sonesta Posadas del Inca Miraflores, el Sonesta Hotel el Olivar, y 5 hoteles m\u00e1s de su set competitivo (Moya 2017; Maj\u00f3 2018). Estos hoteles publican im\u00e1genes que brindan a los clientes informaci\u00f3n sobre las ofertas en sus hoteles, pero tambi\u00e9n dejan la secci\u00f3n de comentarios abierta para poder visualizar las opiniones de las personas sobre esas promociones o sobre el establecimiento en general.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Otra de las estrategias que se desarrollaron en el sector hotelero fue el marketing de contenidos, el cual, como se mencion\u00f3 anteriormente, se utiliza para \u201catraer la atenci\u00f3n y participaci\u00f3n de los usuarios y sus clientes potenciales\u201d (Cavero, 2018). Seg\u00fan Luis Zapater, quien trabajaba en el Hotel Libertador sede Lima en el 2016, la estrategia que m\u00e1s aplicaban en el sector fue el marketing de contenidos (como se cit\u00f3 en Cavero, 2018). Indica que se us\u00f3 esta estrategia a trav\u00e9s de publicaciones con contenido sobre la ciudad que el turista iba a visitar, ya que creyeron que ser\u00eda de inter\u00e9s para ellos. Entonces el fin de esta estrategia no era ofrecer en s\u00ed los servicios del hotel, sino buscaba generar que el cliente, que posiblemente ya hab\u00eda realizado una reserva, recibiera mayores beneficios o contenido de su inter\u00e9s a trav\u00e9s de sus plataformas digitales, lo cual podr\u00eda generar una mayor aceptaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n con el p\u00fablico.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>2.1.2 Los beneficios del marketing digital en el sector hotelero de Lima<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En primer lugar, uno de los beneficios de las estrategias de marketing digital es el incremento de la ocupaci\u00f3n hotelera. La ocupaci\u00f3n hotelera es la cantidad de habitaciones ocupadas en un establecimiento de hospedaje, as\u00ed que esto se refiere el incremento de las reservas de habitaciones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Seg\u00fan un especialista en plataformas digitales, el uso de este tipo de plataformas \u201creducen el tiempo, el ahorro de comisi\u00f3n y disminuyen los precios para el turista al tener contacto directo con las empresas del rubro\u201d (como se cit\u00f3 en Gonzales, 2019, p. 59). Teniendo en cuenta que habla de un ahorro de comisi\u00f3n, se puede inferir que se refiere al eccomerce a trav\u00e9s del uso de la p\u00e1gina web propia del hotel.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Asimismo, Gonzales se\u00f1ala que el eccomerce gener\u00f3 un mayor flujo de reservas, transacciones inmediatas y que el usuario obtuviera tarifas m\u00e1s econ\u00f3micas (2019). Esto ser\u00eda beneficioso para el establecimiento porque el agilizar su proceso de reserva y ofrecer una tarifa menor no solo genera este incremento de la ocupabilidad, sino que crear\u00eda una ventaja competitiva a comparaci\u00f3n de otros establecimientos por la rapidez del proceso de reserva y la posibilidad de que el cliente pueda acceder al servicio sin necesidad de ir a un stand de ventas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Se tiene adem\u00e1s como dato preciso que, en el a\u00f1o 2018, se realizaron un total de 148 millones de reservas online relacionadas con el sector tur\u00edstico: vuelos, hoteles, actividades, excursiones (SaleCycle,2020.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Figura 4<br \/><em>Ventas on line<\/em><\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2931\" src=\"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-content\/uploads\/sites\/47\/2023\/12\/fig.13.png\" alt=\"\" width=\"625\" height=\"405\" \/><br \/>Fuente: Sale Cycle.com<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los sitios web dedicados al turismo, ya sean OTAs, p\u00e1ginas web de aerol\u00edneas o de hoteles son algunos de los m\u00e1s visitados del mundo. En la figura 5 se demuestra los ecommerce de turismo m\u00e1s visitados del mundo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Figura 4<br \/><em>Visitas mensuales en turismo on line<\/em><\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2932\" src=\"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-content\/uploads\/sites\/47\/2023\/12\/fig.14.png\" alt=\"\" width=\"580\" height=\"481\" \/><br \/>Fuente: Sale Cycle.com<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En segundo lugar, como un resultado directo de la ocupabilidad, otro beneficio del marketing digital ser\u00eda el aumento de los ingresos. En los hoteles de 3 estrellas de Miraflores el uso de OTA\u2019s habr\u00eda sido fundamental para aumentar los ingresos, as\u00ed como el volumen de ventas y el incremento de la rentabilidad (Gonzales 2019). Esto se debe principalmente en que, al tratarse de una plataforma externa, las OTA\u2019s ya tienen tarifas previamente negociadas con los hoteles que ser\u00edan las m\u00e1s bajas que se pueden ofrecer en el mercado, por lo cual el cliente lo considera m\u00e1s beneficioso y como parte de su elecci\u00f3n de hospedaje.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En tercer lugar, otro beneficio que se puede identificar es que las OTA\u2019s y las redes sociales le dan al establecimiento la posibilidad de influir en el proceso de selecci\u00f3n del turista. Por un lado, las OTA\u2019s son las plataformas en las que recae principalmente la toma de decisi\u00f3n de los turistas (Gonzales, 2019). Esto se debe a que las OTA\u2019s ofrecen los precios m\u00e1s bajos que se pueden ofertar en el mercado de los servicios de un establecimiento de hospedaje, lo cual lo hace m\u00e1s competitivo mientras el precio sea menor. Adem\u00e1s, influye mucho los comentarios que dejan los turistas luego de adquirir los servicios.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y, por el otro lado, las redes sociales han influido en este proceso de selecci\u00f3n ya que albergan una gran cantidad de informaci\u00f3n sobre diversos establecimientos y permiten que los usuarios comparen diversos hospedajes, as\u00ed \u201ccomplementando e incluso reemplazando las fuentes tradicionales de informaci\u00f3n tur\u00edstica, como de gu\u00edas de viajes, libros, peri\u00f3dicos y revistas\u201d (S\u00e1nchez, 2020, p. 51). Como las redes sociales pueden instalarse en los tel\u00e9fonos celulares en su versi\u00f3n de aplicativos m\u00f3viles, el cambio por las fuentes de informaci\u00f3n digitales se deber\u00eda al acceso m\u00e1s r\u00e1pido que estas le brindan al usuario. Una de estas fuentes de informaci\u00f3n es TripAdvisor que hasta ahora influye en los turistas por los comentarios y la puntuaci\u00f3n que realizan los usuarios que ya tomaron el servicio, lo cual le da m\u00e1s seguridad al momento de escoger el establecimiento de hospedaje (Cavero, 2018). Esto se deber\u00eda a que, como el servicio brindado no es un elemento tangible, los nuevos clientes conf\u00edan m\u00e1s en comentarios de antiguos hu\u00e9spedes que ya tuvieron la experiencia en el establecimiento de hospedaje que en la puntuaci\u00f3n o reconocimiento que este pudiera tener.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Los beneficios de las estrategias de marketing digital en el sector hotelero de Bogot\u00e1 <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">En los \u00faltimos a\u00f1os la ciudad de Bogot\u00e1 ha estado usando a mayor masa el marketing digital. Seg\u00fan Bernal (2018), el marketing digital ser\u00eda uno de los principales actores en el proceso de cambio por innovar la oferta hotelera para sus clientes. Para comprender este importante cambio es imprescindible conocer las estrategias de marketing digital que se han aplicado en el sector hotelero de Bogot\u00e1 desde el a\u00f1o 2015 al 2019 y los beneficios que estos han producido. Por lo tanto, en los siguientes subcap\u00edtulos se expondr\u00e1n las estrategias de marketing digital utilizadas en la ciudad de Bogot\u00e1 desde el 2015 al 2019 y luego se identificar\u00e1n los beneficios que estas estrategias han producido en el sector hotelero.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>2.2.1 Las estrategias de marketing digital hotelero en Bogot\u00e1<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como ya se ha mencionado, el marketing digital se divide en diversas estrategias que pueden aplicarse de diferentes maneras dependiendo de la gesti\u00f3n que se lleve en el establecimiento de hospedaje. Por ello, para exponer las estrategias de marketing digital utilizadas es necesario identificar casos espec\u00edficos de diferentes establecimientos de hospedaje dentro de la ciudad de Bogot\u00e1.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una de las estrategias m\u00e1s utilizadas en la ciudad de Bogot\u00e1 ha sido el uso de p\u00e1ginas web, pero no la p\u00e1gina oficial del establecimiento de hospedaje, sino el uso de OTA\u2019s a trav\u00e9s de sus p\u00e1ginas web y aplicativos m\u00f3viles. Seg\u00fan un estudio de Maj\u00f3 (2020), a comienzos del 2016 se identificaba que un 93,2% de las reservaciones en 10 hoteles de la cadena hotelera Grupo Hotelero Londo\u00f1o (GHL) de Bogot\u00e1 se realizaban por medio de las OTA\u2019s y se\u00f1alaba que las m\u00e1s usadas fueron Booking y Expedia. Esto se\u00f1ala que, a pesar de que los hoteles contaran con una p\u00e1gina web propia, los usuarios prefirieron en su mayor\u00eda buscar su establecimiento de hospedaje a trav\u00e9s de esta forma de Marketplace, cuyo prop\u00f3sito es la venta de los servicios que los establecimientos de hospedaje ofrecen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Otras de las estrategias usadas en el sector hotelero de Bogot\u00e1, aunque sea en menor medida, han sido el uso p\u00e1ginas web propias de los establecimientos y de redes sociales. Seg\u00fan Bernal, \u201cse evidencia una preferencia por el uso de redes sociales y sitios web como herramienta primaria de consulta para los usuarios del sector hotelero de Bogot\u00e1\u201d (2018, p. 18). Esto se\u00f1ala que el uso principal que se le dar\u00edan a estas dos formas de marketing digital ser\u00edan informar a los turistas acerca de sus servicios y mostrar im\u00e1genes o videos donde se puedan visualizar las instalaciones del establecimiento y las habitaciones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sin embargo, este no ser\u00eda el \u00fanico uso que se le dio a las redes sociales. Por ejemplo, en las redes sociales del Black Tower Premium Hotel se realizaban campa\u00f1as de marca en el que, adem\u00e1s de mostrar las instalaciones del hotel, se daban beneficios y se comunicaban promociones para el restaurante o cambios de men\u00fas de temporada (Quintero, 2017).\u00a0 Por lo tanto, a diferencia de las p\u00e1ginas web, el uso de las redes sociales no solo ser\u00eda el de una herramienta de comunicaci\u00f3n, sino de una herramienta de publicidad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>2.2.2 Los beneficios del marketing digital en el sector hotelero de Bogot\u00e1<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En primer lugar, uno de los beneficios del marketing digital en el sector hotelero bogotano es el incremento de reservas, es decir, de la ocupabilidad del hotel. Como se vio anteriormente, esto se deber\u00eda en mayor medida a la utilizaci\u00f3n de OTA\u2019s, ya que a trav\u00e9s de ellas se realizaron la mayor\u00eda de las reservas. Si bien a trav\u00e9s del uso de OTA\u2019s el establecimiento debe pagar comisiones por las reservas realizadas, no ser\u00eda bueno para estos hospedajes reemplazarlas en su totalidad por alguna otra estrategia de marketing digital. Seg\u00fan Majo (2020), no se deber\u00eda dejar de lado las OTA\u2019s porque se perder\u00edan las reservas que se generan por esa plataforma, lo que se deber\u00eda hacer es \u201cmejorar la web del hotel y aprovechar las sinergias que ofrecen las OTA\u2019s para incentivar a que el cliente realice las reservas directamente\u201d por la p\u00e1gina web. (Maj\u00f3, 2020, p. 154).\u00a0 Esto se debe principalmente a que, como se pudo ver en el anterior subcap\u00edtulo, los establecimientos de hospedaje han tenido a lo largo de los a\u00f1os una gran dependencia de las OTA\u2019s para la generaci\u00f3n de reservas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En segundo lugar, se podr\u00eda considerar que el uso de OTA\u2019s aumenta los ingresos de los establecimientos de hospedaje y permite que el negocio sea rentable, pero solo en el caso de los hoteles (Mora, 2019). Como se ha mencionado el uso de OTA\u2019s es muy beneficiosos en el caso de los hoteles de la ciudad de Bogot\u00e1. Sin embargo, \u201clos hostales tienen un alto desacuerdo con los intermediarios en cuanto al pago de comisiones\u201d (Mora, 2019, p. 22). Esto se deber\u00eda a que los hostales en la web \u00fanicamente usan las OTA\u2019s como medio para la venta de servicios y esto terminar\u00eda siempre en una alta tasa de comisiones.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Asimismo, Mora menciona que estos establecimientos conf\u00edan en las OTA\u00b4s para posicionar sus negocios porque las consideran la v\u00eda de venta m\u00e1s r\u00e1pida, por lo que no se realizan mejoras en las p\u00e1ginas web, se utiliza alguna estrategia de SEO para el posicionamiento de la p\u00e1gina, o se opta por un sistema de pago virtual para aplicar el eccomerce (2019). Tambi\u00e9n se podr\u00eda inferir que, al concentrar todos sus m\u00e9todos de venta y publicidad en las OTA\u2019s, por aquellos motivos es que tampoco se realiza el marketing de contenido en las redes sociales o en la p\u00e1gina web del establecimiento de hospedaje.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En tercer lugar, otro beneficio producido por el marketing digital, espec\u00edficamente por las OTA\u00b4s, es el valor agregado del servicio. Este valor agregado ser\u00eda alguna caracter\u00edstica del servicio que la empresa ofrece como un adicional y que el cliente no esperaba, pero va m\u00e1s all\u00e1 de sus expectativas. Asimismo, Bernal indica que \u201cel cliente es quien determina los atributos del producto o servicio que realmente le generan valor\u201d (2018, p. 18). En ese sentido, menciona que las caracter\u00edsticas que el usuario apreciaba como valor agregado al servicio eran la comodidad y conveniencia, la menor cantidad de tiempo invertido para realizar la reservaci\u00f3n en el establecimiento, la variedad de las opciones de b\u00fasqueda y de informaci\u00f3n, la facilidad para evaluar y comparar diferentes ofertas, el poder acceder a un mercado global y el navegar en un entorno o sitio web atractivo (Bernal, 2018).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>2.3 An\u00e1lisis comparativo de los beneficios obtenidos en el sector hotelero de Lima y Bogot\u00e1<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Luego de haber identificado los beneficios producidos por las estrategias de marketing digital en el sector hotelero de las ciudades de Lima y Bogot\u00e1, en este subcap\u00edtulo se relacionar\u00e1n los beneficios en ambos sectores hotelero para realizar un an\u00e1lisis comparativo de los resultados obtenidos. Para lograr aquello se comparar\u00e1n los beneficios y luego se comparar\u00e1 la estrategia que se utiliz\u00f3 en cada caso para obtener aquel beneficio.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En primer lugar, en ambas ciudades se tiene en com\u00fan el aumento de la ocupabilidad en los establecimientos de hospedaje. En la ciudad de Lima se pudo identificar que el aumento de la ocupabilidad se debi\u00f3 a la utilizaci\u00f3n de la p\u00e1gina web propia del establecimiento de hospedaje como un m\u00e9todo de eccomerce al ofrecer la venta de los servicios a trav\u00e9s de esa plataforma. Sin embargo, en la ciudad de Bogot\u00e1, se identific\u00f3 que el aumento de ocupabilidad se debi\u00f3 a la utilizaci\u00f3n de OTA\u2019s a trav\u00e9s de sus p\u00e1ginas web y aplicativos m\u00f3viles, ya que se us\u00f3 en m\u00e1s de un 90% de las reservas de una cadena hotelera en la ciudad (Maj\u00f3, 2020). Se puede ver como los establecimientos de hospedaje de Lima optan por reforzar sus p\u00e1ginas web para realizar una venta directa a trav\u00e9s de ellas y evitar el pago de comisiones, mientras que los establecimientos de la ciudad de Bogot\u00e1 conf\u00edan plenamente en la utilizaci\u00f3n de OTA\u2019s y creen que es la manera m\u00e1s r\u00e1pida de que se realicen reservas (Mora, 2019).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En segundo lugar, al identificar en ambas ciudades el incremento de ocupabilidad de los establecimientos se puede decir que en ambas se tendr\u00e1 un aumento en sus ingresos, pero solo en el caso de los hoteles. En el caso de la ciudad de Lima, se identifica a las p\u00e1ginas web como la causa del incremento de ocupabilidad, pero al hablar del incremento de los ingresos tambi\u00e9n se consideran a las OTA\u2019s porque ofrecen tarifas a un menor precio a los clientes. Por el contrario, en la ciudad de Bogot\u00e1 solo se considerar\u00eda el aumento, tanto de ocupabilidad como de ingresos, por el uso de OTA\u2019s y exclusivamente en los hoteles. Como se explic\u00f3 anteriormente, las comisiones que las OTA\u2019s les imponen a los hostales no ser\u00edan beneficiosos para la rentabilidad del establecimiento, por lo que no se considerar\u00eda a este tipo de alojamiento dentro de los beneficiados (Mora, 2019).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En tercer lugar, hay dos beneficios que diferencian ambas ciudades. Por un lado, si bien en la ciudad de Lima se identifica que un beneficio del uso de OTA\u2019s y redes sociales es el poder influir en el proceso de selecci\u00f3n del cliente, esto no se menciona en el caso de los establecimientos de Bogot\u00e1. Esto podr\u00eda deberse al protagonismo que se le dio a las OTA\u2019s ante cualquier otra forma de marketing digital, por lo que los comentarios de usuarios que ya hab\u00edan tomado el servicio pasaron por desapercibido, mientras que en el caso de Lima es algo resaltante por la variedad de m\u00e9todos de compra de los servicios de los establecimientos. Y, por otro lado, en la ciudad de Bogot\u00e1 los clientes consideraron diversos efectos del uso de marketing digital como parte de un valor agregado del establecimiento de hospedaje, pero en la ciudad de Lima en ninguno de los casos mencionados se resalta que el marketing digital creara alg\u00fan tipo de valor agregado (Bernal, 2018; Gonzales, 2019).<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h6 style=\"text-align: justify;\"><strong>C<\/strong><strong>ONCLUSIONES<\/strong><\/h6>\n<p style=\"text-align: justify;\">En conclusi\u00f3n, los beneficios de las estrategias de marketing digital que produjeron en la ciudad de Lima fueron principalmente econ\u00f3micos, pero se debe considerar la influencia del marketing digital en la decisi\u00f3n del cliente al escoger su establecimiento de hospedaje.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el sector hotelero de Bogot\u00e1 se se\u00f1al\u00f3 que las estrategias que se implementaron entre el a\u00f1o 2015 y 2019 fueron, en mayor medida, el uso de p\u00e1ginas web como una herramienta de venta, espec\u00edficamente OTA\u2019s. Asimismo, se se\u00f1ala un uso en menor medida de las p\u00e1ginas web como medio de comunicaci\u00f3n y el uso de las redes sociales como herramienta de comunicaci\u00f3n y publicidad. Luego, se identific\u00f3 entre los beneficios obtenidos el aumento de la ocupabilidad y el incremento de los ingresos por las tarifas econ\u00f3mica, el posicionamiento y la mayor difusi\u00f3n que las OTA\u2019s les brindaban a los establecimientos de hospedaje. Sin embargo, se se\u00f1al\u00f3 una excepci\u00f3n con los hostales, los cuales no lograban un gran incremento de ingresos ni una buena rentabilidad por las altas comisiones que las OTA\u2019s les cobraban peri\u00f3dicamente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Otro beneficio que se identific\u00f3 fue el valor agregado que el uso del marketing digital le daba al servicio, ya que, al acceder a un mercado m\u00e1s completo y el ahorro de tiempo del cliente, se consideraron como un beneficio adicional que la empresa les brindaba, adem\u00e1s del servicio de alojamiento. Por tal motivo, es que no pod\u00eda considerar como una creaci\u00f3n de valor, sino como un valor agregado al servicio de alojamiento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En conclusi\u00f3n, los beneficios que estas estrategias produjeron en el sector hotelero bogotano son parcialmente econ\u00f3micos, por el aumento de la ocupabilidad de los establecimientos y el incremento de los ingresos en los hoteles, pero tambi\u00e9n se cuenta con el posicionamiento de los hospedajes en los buscadores de la red y la creaci\u00f3n de valor agregado al servicio, los cuales no concuerdan con la hip\u00f3tesis planteada al comienzo de la investigaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por otra parte, las estrategias de marketing digital han influido en el sector hotelero de las ciudades de Lima y Bogot\u00e1, de modo que entre el a\u00f1o 2015 y 2019 han producido beneficios de gran importancia para los establecimientos de hospedaje. Ambas ciudades tuvieron en com\u00fan los mismos beneficios econ\u00f3micos: la mayor ocupabilidad del establecimiento y el incremento de los ingresos; pero, en la ciudad de Bogot\u00e1, este \u00faltimo beneficio solo se dio en los hoteles. Asimismo, se pueden identificar beneficios diferentes en cada una de las ciudades: en Lima se se\u00f1al\u00f3 la posibilidad que las estrategias de marketing digital les dan a los establecimientos de hospedaje de influir en el proceso de selecci\u00f3n del futuro hu\u00e9sped y en Bogot\u00e1 se identific\u00f3 el valor agregado que el uso del marketing digital brinda a los establecimientos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por lo tanto, los beneficios de las estrategias de marketing digital implementadas en el sector hotelero en Lima y Bogot\u00e1 entre el 2015 y el 2019 fueron el aumento de la ocupabilidad, el incremento de ingresos, la influencia en el proceso de selecci\u00f3n del turista y la creaci\u00f3n de valor agregado<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h6 style=\"text-align: justify;\"><strong>RECOMENDACIONES<\/strong><\/h6>\n<p style=\"text-align: justify;\">A manera de comparaci\u00f3n, los beneficios que diferencian a ambas ciudades son, en el caso de Lima, influir en la decisi\u00f3n final del futuro hu\u00e9sped y, en el caso de Bogot\u00e1, la generaci\u00f3n de valor agregado en los hospedajes. Esto conllevar\u00eda a una recomendaci\u00f3n muy puntual, formulando una nueva interrogante: \u00bfqu\u00e9 estrategias del marketing digital se podr\u00eda implementar actualmente en el sector hotelero de Lima con la finalidad de aumentar la ocupabilidad hotelera? Sin duda esto ayudar\u00eda a los hoteleros a conocer exactamente que estrategias de marketing digital se deber\u00edan aplicar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si bien el presente trabajo no se\u00f1ala las estrategias como parte de una reactivaci\u00f3n del sector hotelero, se recomienda a los establecimientos a revisar el estudio de las estrategias de marketing digital implementadas en los \u00faltimos a\u00f1os, el cual les puede ayudar y optar por alguna de ellas para la reactivaci\u00f3n de su establecimiento de hospedaje.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h6 style=\"text-align: justify;\"><strong>REFERENCIAS<\/strong><\/h6>\n<p style=\"text-align: justify;\">Arias, M. A. (2013) Marketing digital. Posicionamiento SEO, SEM y redes sociales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">https:\/\/books.google.es\/books?hl=es&#038;lr=&#038;id=AijcCgAAQBAJ&#038;oi=fnd&#038;pg=PT10&#038;dq=marketing+digital+definiciones&#038;ots=OqHT2yqv_y&#038;sig=MT6ZgAz2-PmcUir7Oyicv00ULkU#v=onepage&#038;q=marketing%20digital%20definiciones&#038;f=false<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bernal, J., Lara, I. E. y Mora, P. A. (2018). Creaci\u00f3n de valor a trav\u00e9s del marketing digital en el sector hotelero de Bogot\u00e1. (Tesis de Licenciatura, Universidad Cooperativa de Colombia, Bogot\u00e1, Colombia).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">https:\/\/repository.ucc.edu.co\/bitstream\/20.500.12494\/10718\/3\/2018_Marketing_Digital_SectorHotelero.pdf<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cavero, O (2018) El impacto de las herramientas de comunicaci\u00f3n online del sector hotelero en la elecci\u00f3n de hoteles en j\u00f3venes turistas peruanos y extranjeros de 18 a 35 a\u00f1os. (Tesis de Licenciatura, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Lima, Per\u00fa) https:\/\/repositorioacademico.upc.edu.pe\/handle\/10757\/624434<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Coca, A. (2008). El concepto de Marketing: pasado y presente. Revista de Ciencias Sociales, 14 (2), 391-414.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0https:\/\/produccioncientificaluz.org\/index.php\/rcs\/article\/view\/25407\/26028<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Coneo, L., D\u00edaz de los Reyes, J. y Reyes. M. (2020). Propuesta de posicionamiento digital enfocado en la red social Instagram para la empresa Centro Pinturas en la ciudad de Monter\u00eda. (Tesis de Licenciatura, Universidad Cooperativa de Colombia, Monter\u00eda, Colombia) https:\/\/repository.ucc.edu.co\/bitstream\/20.500.12494\/20413\/4\/2020_propuesta_posicionamiento_digital.pdf<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Domareski, T.., Manosso, F. C., Moreira, G. &amp; Henrique, E. (2019) Estrat\u00e9gias de marketing digital: Uma an\u00e1lise dos destinos tur\u00edsticos. Revista Turismo y Desarrollo local, 26(12). Recuperado de:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<a href=\"http:\/\/web.a.ebscohost.com.ezproxybib.pucp.edu.pe:2048\/ehost\/pdfviewer\/pdfviewer?vid=1&amp;sid=2a9624c3-4ae7-44de-bf07-504642cdd914%40sdc-v-sessmgr01\">http:\/\/web.a.ebscohost.com.ezproxybib.pucp.edu.pe:2048\/ehost\/pdfviewer\/pdfviewer?vid=1&amp;sid=2a9624c3-4ae7-44de-bf07-504642cdd914%40sdc-v-sessmgr01<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Editorial La Rep\u00fablica S.A.S (2019) Conozca cu\u00e1les son las cadenas hoteleras que hoy lideran la oferta colombiana. Recuperado de<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/www.larepublica.co\/especiales\/turismo-abril-2019\/conozca-cuales-son-las-cadenas-hoteleras-que-hoy-lideran-la-oferta-colombiana-2857121\">https:\/\/www.larepublica.co\/especiales\/turismo-abril-2019\/conozca-cuales-son-las-cadenas-hoteleras-que-hoy-lideran-la-oferta-colombiana-2857121<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Forgas, E (2023) 12 Tendencias, Datos y Estad\u00edsticas del Turismo online. Recuperado de: Https:\/\/www.salecycle.com\/es\/blog\/estadisticas\/estadisticas-turismo-online<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gonzales, P. y Lahura, M. (2019). Plataformas digitales y su participaci\u00f3n en la ocupabilidad en hoteles 3 estrellas en Miraflores-Lima, 2018. (Tesis de Licenciatura, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Lima, Per\u00fa) https:\/\/repositorioacademico.upc.edu.pe\/bitstream\/handle\/10757\/651873\/Gonzales_AP.pdf?sequence=11&amp;isAllowed=y<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Hotmart. (2021, 24 de febrero). Qu\u00e9 es el Marketing de Afiliados y por qu\u00e9 es interesante para tu negocio. https:\/\/blog.hotmart.com\/es\/marketing-de-afiliados\/<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Instituto Distrital de Turismo (2015). Encuesta de Viajeros 2015. https:\/\/www.idt.gov.co\/sites\/default\/files\/resumen_encuesta_viajeros_2015.pdf<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Instituto Distrital de Turismo (2016). Viajeros 2016. https:\/\/www.idt.gov.co\/sites\/default\/files\/documento_oficial_resultados_viajeros_2016.pdf<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Instituto Distrital de Turismo (2017). Viajeros 2017. https:\/\/www.idt.gov.co\/sites\/default\/files\/viajeros_2017&#8230;pdf<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Instituto Distrital de Turismo (2018). Encuesta de Viajeros de Bogot\u00e1 2018.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">https:\/\/www.idt.gov.co\/sites\/default\/files\/Investigaci%C3%B3n-Viajeros-2018.pdf<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Instituto Distrital de Turismo (2019). Viajeros 2019.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">https:\/\/www.idt.gov.co\/sites\/default\/files\/Investigaci%C3%B3n%20Viajeros%20en%20Bogot%C3%A1%202019%20DV%20V1.pdf<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Instituto Distrital de Turismo (2020, junio). Cifras de Turismo de la Ciudad. http:\/\/www.bogotaturismo.gov.co\/cifras-de-turismo-de-la-ciudad<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Instituto Nacional de Estad\u00edstica e Inform\u00e1tica. (2017). Compendio Estad\u00edstico Per\u00fa 2017 https:\/\/www.inei.gob.pe\/media\/MenuRecursivo\/publicaciones_digitales\/Est\/Lib1483\/cap22\/cap22.pdf<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Instituto Nacional de Estad\u00edstica e Inform\u00e1tica. (2018). Compendio Estad\u00edstico Per\u00fa 2018<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Instituto Nacional de Estad\u00edstica e Inform\u00e1tica. (2020). Compendio Estad\u00edstico Per\u00fa 2020<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Iriarte, R. (2016) Marketing digital y servicio de reservas y ventas en hoteles Derrama Magisterial. (Tesis de Maestr\u00eda, Universidad Ricardo Palma, Lima, Per\u00fa) https:\/\/repositorio.urp.edu.pe\/bitstream\/handle\/URP\/1443\/IRIRIARTEH.pdf?sequence=1&amp;isAllowed=y<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Maj\u00f3, J., Moya, D. &amp; Vall-Llosera, L. (2018) Impacto de las redes sociales en los ingresos de los hoteles en Colombia, Ecuador y Per\u00fa. Revista Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas: Investigaci\u00f3n y Reflexi\u00f3n, 26 (1), 147-162. http:\/\/www.scielo.org.co\/pdf\/rfce\/v26n1\/0121-6805-rfce-26-01-00147.pdf<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Maj\u00f3, J., Vall-Llosera, L. &amp; Moya, D. H. (2020). Analysis of OTA impact on hotel reservations. Case study: Bogot\u00e1. Turismo y Sociedad, 27, 145-159<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mendes, G., Augusto, A. y G\u00e2ndara, J. (2013). Innovaci\u00f3n en la promoci\u00f3n tur\u00edstica en medios y redes sociales. Un estudio comparativo entre destinos tur\u00edsticos. Estudios y perspectivas en Turismo, 22(1), 103-119. <a href=\"https:\/\/www.redalyc.org\/pdf\/1807\/180725735006.pdf\">https:\/\/www.redalyc.org\/pdf\/1807\/180725735006.pdf<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ministerio de Comercio Exterior y Turismo. (2015). Reglamento de Establecimientos de Hospedaje https:\/\/elperuano.pe\/normaselperuano\/2015\/06\/09\/1248181-2.html<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ministerio de Comercio Exterior y Turismo. (2018). Movimiento Tur\u00edstico en Lima (A\u00f1o de evaluaci\u00f3n 2018). <a href=\"https:\/\/www.mincetur.gob.pe\/wp-content\/uploads\/documentos\/turismo\/estadisticas\/ReporteTurismoRegional\/RTR_Lima_2018.pdf\">https:\/\/www.mincetur.gob.pe\/wp-content\/uploads\/documentos\/turismo\/estadisticas\/ReporteTurismoRegional\/RTR_Lima_2018.pdf<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Moro, M. y Rod\u00e9s, A. (2014). Marketing digital: Comercio y marketing. Paraninfo. https:\/\/books.google.es\/books?hl=es&amp;lr=&amp;id=CBpfAwAAQBAJ&amp;oi=fnd&amp;pg=PA1&amp;dq=p%C3%A1ginas+web+en+marketing+digital&amp;ots=Fp30eo9Kku&amp;sig=24McH0SS8&#8211;RhCGFn1jzvk4t124#v=onepage&amp;q=p%C3%A1ginas%20web%20en%20marketing%20digital&amp;f=false<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mora, M. (2019) Hostales en Bogot\u00e1, Estrategia de mercado digital directa Vs Agencias de Viajes Online (Tesis de Maestr\u00eda, Universidad European Article Number, Bogot\u00e1, Colombia) https:\/\/repository.ean.edu.co\/bitstream\/handle\/10882\/10151\/MoraManuel2019.pdf?sequence=1&amp;isAllowed=y<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Moschini, S. (2012). Claves del marketing digital. La Vanguardia Ediciones, S.L.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">https:\/\/fliphtml5.com\/cmhi\/nhdk\/basic<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Moya, D. y Maj\u00f3, J. (2017). An\u00e1lisis de comentarios en redes sociales para mejorar la reputaci\u00f3n online hotelera. Turismo y Sociedad, 20, 169-190. http:\/\/web.b.ebscohost.com.ezproxybib.pucp.edu.pe:2048\/ehost\/pdfviewer\/pdfviewer?vid=1&amp;sid=b0344ffc-9126-4570-a1a8-74fd241c6787%40sessionmgr102<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Navarro, G. y Agull\u00f3, D. (2013). \u00bfMarketing online? \u00bfSEO? \u00bfSEM? Conceptos b\u00e1sicos. Gaceta dental: Industria y profesiones, 253, 184-188. http:\/\/www.esorib.com\/publica%20titulos\/Marketing\/marketing_online.pdf<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quintero, A. y Obando, D. (2017) Plan de mercado Black Tower Premium Hotel. (Tesis de Licenciatura, Universidad Externado de Colombia, Bogot\u00e1, Colombia) https:\/\/bdigital.uexternado.edu.co\/bitstream\/handle\/001\/530\/AEA-spa-2017-%20Plan_de_mercadeo_Black_Tower_Premium_%20Hotel.pdf;jsessionid=2C501F7CB2977AFABB16ECD8DC433171?sequence=1<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Parvez, S. H., Moyeenudin, H. M., Arun, S. Anandan, R. &amp; Janahan S. K. (2018) Digital marketing in hotel industry. International Journal of Engineering &amp; Technology, 7 (2.21), 288-290 https:\/\/www.researchgate.net\/profile\/Hm-Moyeenudin-2\/publication\/325117493_Digital_marketing_in_hotel_industry\/links\/5e1db0dda6fdcc28e9c4cd21\/Digital-marketing-in-hotel-industry.pdf<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Promper\u00fa. (2015a). Perfil del vacacionista nacional que visita Lima \u2013 2015<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Promper\u00fa. (2016a). Perfil del vacacionista nacional que visita Lima \u2013 2016<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Promper\u00fa. (2017). Perfil del vacacionista nacional que visita Lima \u2013 2017<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Promper\u00fa. (2018a). Perfil del vacacionista nacional que visita Lima \u2013 2018<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Promper\u00fa. (2019a). Perfil del vacacionista nacional que visita Lima \u2013 2019<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Promper\u00fa. (2015b). Perfil del Turista Extranjero que visita Lima \u2013 2015<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Promper\u00fa. (2016b). Perfil del Turista Extranjero que visita Lima \u2013 2016<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Promper\u00fa. (2017b). Perfil del Turista Extranjero que visita Lima \u2013 2017<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Promper\u00fa. (2018b). Perfil del Turista Extranjero que visita Lima \u2013 2018<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Promper\u00fa. (2019b). Perfil del Turista Extranjero que visita Lima \u2013 2019<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">S\u00e1nchez, M. A., Correia, M. y De Matos, N. (2018). Adaptaci\u00f3n de las p\u00e1ginas web de los hoteles en los dispositivos m\u00f3viles. Revista de Estudios Empresariales, (1), 25-41. https:\/\/dialnet.unirioja.es\/servlet\/articulo?codigo=6492772<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">S\u00e1nchez, M. A., Fern\u00e1ndez, M. F. y Mier-Terr\u00e1n, J. J. (2020). El uso y la importancia de las redes sociales en el sector hotelero desde la perspectiva de los responsables de su gesti\u00f3n. Investigaciones Tur\u00edsticas, (20), 50-78. <a href=\"http:\/\/web.a.ebscohost.com.ezproxybib.pucp.edu.pe:2048\/ehost\/pdfviewer\/pdfviewer?vid=1&amp;sid=6f83c3cf-5e50-4fe4-90e0-128bca2465b6%40sessionmgr4008\">http:\/\/web.a.ebscohost.com.ezproxybib.pucp.edu.pe:2048\/ehost\/pdfviewer\/pdfviewer?vid=1&amp;sid=6f83c3cf-5e50-4fe4-90e0-128bca2465b6%40sessionmgr4008<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Selman, H. (2017). Marketing Digital. Ibukku.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">https:\/\/books.google.es\/books?hl=es&#038;lr=&#038;id=kR3EDgAAQBAJ&#038;oi=fnd&#038;pg=PT10&#038;dq=qu%C3%A9+es+el+marketing+digital&#038;ots=KIiBOx4_m-&#038;sig=RjEO0nBTnCF7baj2l_kR5OzBIM8#v=onepage&#038;q=qu%C3%A9%20es%20el%20marketing%20digital&#038;f=false<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tipacti, M. (2017). Universidad de Hoteler\u00eda y Gastronom\u00eda en la ciudad de Lima. (Tesis de licenciatura, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Lima, Per\u00fa) https:\/\/repositorioacademico.upc.edu.pe\/handle\/10757\/621934<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Viteri, F., Herrera, L. y Bazurto, A. (2018). Importancia de las T\u00e9cnicas del Marketing Digital. Revista Cient\u00edfica Mundo de la Investigaci\u00f3n y el Conocimiento, 2(1), 764-783. https:\/\/dialnet.unirioja.es\/servlet\/articulo?codigo=6732914<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Zambrano-Moreira, M., Moreno-Rodriguez, C. y Ch\u00e1vez-Garc\u00e9s, A. (2018). Como ganar dinero con el marketing digital. Polo del Conocimiento, 3 (3), 102-121. https:\/\/polodelconocimiento.com\/ojs\/index.php\/es\/article\/view\/448\/pdf<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n","protected":false},"featured_media":2957,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"entrada_7_categoria":[74],"class_list":["post-3371","entrada_7","type-entrada_7","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","entrada_7_categoria-articulos-profesores"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-json\/wp\/v2\/entrada_7\/3371","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-json\/wp\/v2\/entrada_7"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-json\/wp\/v2\/types\/entrada_7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3371"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-json\/wp\/v2\/entrada_7\/3371\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3426,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-json\/wp\/v2\/entrada_7\/3371\/revisions\/3426"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2957"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3371"}],"wp:term":[{"taxonomy":"entrada_7_categoria","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/revista-digital-usmp\/wp-json\/wp\/v2\/entrada_7_categoria?post=3371"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}