{"id":347,"date":"2014-09-16T10:08:41","date_gmt":"2014-09-16T15:08:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/?p=347"},"modified":"2014-09-16T10:12:20","modified_gmt":"2014-09-16T15:12:20","slug":"mejoramiento-continuo-condiciones-basicas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/2014\/09\/16\/mejoramiento-continuo-condiciones-basicas\/","title":{"rendered":"El mejoramiento continuo \u2013 condiciones b\u00e1sicas"},"content":{"rendered":"<p>Mejorar continuamente es una necesidad en todos los \u00e1mbitos de la vida profesional y personal, que si bien puesta en pr\u00e1ctica nos lleva cada vez a mejores niveles en los resultados que todos buscamos, requiere determinadas condiciones b\u00e1sicas para que esto sea real.<\/p>\n<p>\u00a0<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-348\" src=\"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-content\/uploads\/sites\/16\/2014\/09\/calidadyproductividad.png\" alt=\"calidadyproductividad\" width=\"310\" height=\"327\" \/><\/p>\n<p>Centrando el tema en el plano de la gesti\u00f3n de las empresas, una primera condici\u00f3n b\u00e1sica es que exista un alto nivel de insatisfacci\u00f3n, es decir no estar satisfechos con los resultados actuales en la relaci\u00f3n con los clientes y mercado, en la gesti\u00f3n de las personas, en nuestros procesos y en los niveles de rentabilidad alcanzados.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Si bien esto suena l\u00f3gico, en un entorno de crecimiento se presentan efectos como \u201cla ceguera del \u00e9xito\u201d que deriva en que el pensamiento general es \u201csi me va bien para que me preocupo\u201d, manteniendo el statu-quo. En realidad el mejor momento para mejorar es cuando se est\u00e1 \u201cbien\u201d y no cuando se est\u00e1 mal, en raz\u00f3n a que cuando se est\u00e1 bien, se puede y se cuenta con los recursos para mejorar las capacidades de las personas en la organizaci\u00f3n, se puede invertir, se puede ensayar nuevos enfoques de gesti\u00f3n, etc., que nos dar\u00e1n mejores condiciones para un crecimiento sostenido.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La insatisfacci\u00f3n, como impulsor del mejoramiento continuo, se gestiona haci\u00e9ndola evidente a trav\u00e9s de sistemas de informaci\u00f3n que muestren los niveles en los que se encuentran todos los procesos de una empresa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Otra condici\u00f3n b\u00e1sica es contar con un ambiente laboral en que las personas est\u00e9n identificadas con la empresa y tengan la voluntad de dar m\u00e1s de lo que sus funciones les exige, en resumen que exista el deseo de aportar en la mejora de la gesti\u00f3n.<br \/> Tambi\u00e9n resulta cr\u00edtico el compromiso y participaci\u00f3n de los directivos para impulsar el proceso de mejora, proveer los recursos necesarios y reconocer los logros de las personas y equipos. Este factor es uno de los m\u00e1s complicados de lograr, as\u00ed que hay que ganarlo evidenciando mejoras reales y cuantificadas en t\u00e9rminos de resultados de negocio.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Wilfredo Giraldo<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mejorar continuamente es una necesidad en todos los \u00e1mbitos de la vida profesional y personal, que si bien puesta en [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":348,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-347","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=347"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":353,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347\/revisions\/353"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-json\/wp\/v2\/media\/348"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=347"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=347"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=347"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}