{"id":496,"date":"2015-07-03T11:46:23","date_gmt":"2015-07-03T16:46:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/?page_id=496"},"modified":"2015-08-11T12:09:06","modified_gmt":"2015-08-11T17:09:06","slug":"lean-six-sigma","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/actividades-nivel-externo\/capacitaciones\/lean-six-sigma\/","title":{"rendered":"Lean Six sigma"},"content":{"rendered":"<p>\u201cLean Six Sigma\u201d ha ayudado a muchas compa\u00f1\u00edas a reducir los costos significativamente, mejorar la rentabilidad e incrementar la participaci\u00f3n de mercado, utilizando herramientas que integran aspectos estad\u00edsticos y financieros. Actualmente es considerada una herramienta que conduce a la excelencia y eficiencia de clase mundial.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La implementaci\u00f3n de la Metodolog\u00eda Lean Six Sigma es conducida por profesionales que son capacitados en la empresa para asumir, entre otros, los siguientes roles:<\/p>\n<ul>\n<li>Dirigir equipos departamentales de proyecto para guiarlos en las distintas etapas del proceso de mejora Lean Six Sigma y en el uso de las herramientas.<\/li>\n<li>Mejorar la productividad y rentabilidad, identificando y resolviendo los problemas cr\u00f3nicos y evitando deficiencias costosas, en diversas \u00e1reas de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"color: #800000;\"><strong>Objetivo general:<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A trav\u00e9s del curso el participante conocer\u00e1 los conceptos de la metodolog\u00eda Lean Six Sigma y las principales herramientas de cada fase a nivel Green Belt para poder aplicarla correctamente a un caso pr\u00e1ctico y comprender\u00e1 la importancia de los elementos clave en el proceso Lean Six Sigma. Utilizar\u00e1 el software para el tratamiento estad\u00edstico de datos (programa Minitab) y para la gesti\u00f3n y mejora de los procesos durante el curso.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"color: #800000;\"><strong>Temario:<\/strong><\/span><\/h3>\n<h3><span style=\"color: #800000;\">\u00a0<\/span><\/h3>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"576\">\n<h4><span style=\"color: #800000;\">ETAPA DEFINIR<\/span><\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"576\">\n<ul>\n<li>Introducci\u00f3n a la metodolog\u00eda Lean Six Sigma<\/li>\n<li>Metodolog\u00eda DMAMC<\/li>\n<li>Taller de costos de mala calidad<\/li>\n<li>Identificar oportunidades de mejora<\/li>\n<li>Seleccionar el problema<\/li>\n<li>Listar, preseleccionar, jerarquizar el problema.<\/li>\n<li>Mapa del proceso \u2013 PEPSC<\/li>\n<li>Aspectos claves para asegurar el \u00e9xito con Lean Six Sigma<\/li>\n<li>Project Charter<\/li>\n<li>Manejo software estad\u00edstico<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"576\">\n<h4><span style=\"color: #800000;\">ETAPA MEDIR<\/span><\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"576\">\n<ul>\n<li>Dise\u00f1ar el plan de colecta de datos<\/li>\n<li>Cuantificar y subdividir el problema<\/li>\n<li>Identificar indicadores operacionales e indicadores de gesti\u00f3n<\/li>\n<li>Medici\u00f3n de las variables clave del proceso<\/li>\n<li>Validar el sistema de medici\u00f3n (Gage R&amp;R)<\/li>\n<li>Causas comunes y causas asignables o especiales.<\/li>\n<li>Analizar la normalidad de los datos<\/li>\n<li>Manejo software estad\u00edstico<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"576\">\n<h4><span style=\"color: #800000;\">ETAPA ANALIZAR<\/span><\/h4>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"576\">\n<ul>\n<li>An\u00e1lisis de Capacidad de Proceso<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n de la capacidad de un proceso.<\/li>\n<li>\u00cdndices\u00a0 de capacidad de procesos<\/li>\n<li>Pruebas de hip\u00f3tesis de varianzas<\/li>\n<li>Pruebas de hip\u00f3tesis de promedios<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de correlaci\u00f3n.<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de regresi\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"576\">\n<h3><span style=\"color: #800000;\">ETAPA MEJORAR CONTROLAR\u00a0<\/span><\/h3>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"576\">\n<ul>\n<li>Identificar y seleccionar soluciones<\/li>\n<li>Desarrollo del plan de implantaci\u00f3n<\/li>\n<li>Implantaci\u00f3n de las mejoras<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de modo y efecto de falla (FMEA)<\/li>\n<li>control estad\u00edstico de procesos (CEP)<\/li>\n<li>Variabilidad en el CEP.<\/li>\n<li>Elementos de un diagrama de control.<\/li>\n<li>Tipos de cartas de control.<\/li>\n<li>Mecanismos a prueba de errores<\/li>\n<li>Estandarizar las mejoras<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"width: 147px; background-color: #990033;\" width=\"147\">\n<p><strong><span style=\"color: #ffffff;\">Duraci\u00f3n<\/span>:<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"442\">\n<p>32 horas.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"width: 147px; background-color: #990033;\" width=\"147\">\n<p><span style=\"color: #ffffff;\"><strong>Metodolog\u00eda:<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td width=\"442\">\n<p>Exposici\u00f3n interactiva, con talleres que promueven la participaci\u00f3n del asistente, uso de software minitab, desarrollo de casos pr\u00e1cticos.<\/p>\n<p>Cada participante deber\u00e1 desarrollar una implementaci\u00f3n en su organizaci\u00f3n para obtener la certificaci\u00f3n Green Belt<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><span style=\"color: #800000;\"><strong>Dirigido a:<\/strong><\/span><\/h4>\n<p>Gerentes, funcionarios ejecutivos y profesionales de diferentes \u00e1reas de calidad o \u00e1reas que est\u00e9n involucrados en proyectos de mejora continua dentro de sus organizaciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><span style=\"color: #800000;\"><strong>Expositores:<\/strong><\/span><\/h4>\n<p>Black Belt certificados con alta experiencia en la implementaci\u00f3n de Proyectos Lean Six Sigma.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><span style=\"color: #800000;\"><strong>Costo referencial:<\/strong><\/span><\/h4>\n<p>S\/ 2240<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><span style=\"color: #800000;\"><strong>Fecha:<\/strong><\/span><\/h4>\n<p>Junio 12- 13 &#8211; 19-20 &#8211; 26-27<\/p>\n<p>Julio 03-04<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cLean Six Sigma\u201d ha ayudado a muchas compa\u00f1\u00edas a reducir los costos significativamente, mejorar la rentabilidad e incrementar la participaci\u00f3n [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":0,"parent":232,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"page-menu_izquierda-hijo.php","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-496","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/496","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=496"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/496\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":640,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/496\/revisions\/640"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/232"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.administracion.usmp.edu.pe\/ice\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=496"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}